parler de"Les dirigeants préfèrent-ils les talents ou les laquais ?Cette question vise à clarifier les deux concepts de talent et de minion.

I. Les talents et les sous-fifres

(i) Les talents

Les "talents", également appelés "ressources humaines", sont interprétés de deux manières en chinois moderne :

Le premier est une personne de caractère et de talent. C'est-à-dire une personne qui a une certaine spécialité. Le second se réfère à l'apparence, par exemple, nous disons une belle personne pour une belle personne.

Baidu explique que le talent désigne les personnes qui possèdent certaines connaissances ou compétences professionnelles, un travail créatif, et qui contribuent à la société ; il s'agit des ressources humaines dans la capacité et la qualité des travailleurs supérieurs. Le mot "talent" est d'abord issu de l'ancien "I Ching", la "voie des trois talents", c'est-à-dire que Confucius et les disciples de Confucius du "Yi Chuan" ont dit : "Yi" pour le livre aussi, le vaste tout prêt. Il y a le Tao du Ciel, le Tao de l'Homme et le Tao de la Terre. Les trois talents et les deux, donc six. Le six n'est pas le six, c'est la voie des trois talents."

Il est évident que le talent auquel le sujet fait référence ici est leUne personne de caractère et de talent. C'est-à-dire une personne ayant une certaine spécialité.

(ii) Minion

Qu'est-ce qu'un laquais ?

En chinois moderne, les interprétations sont nombreuses : premièrement, il s'agit d'esclaves, tels que les esclaves domestiques. Deuxièmement, il désigne les mauvaises personnes, celles qui sont prêtes à se laisser conduire par les autres et à les aider à faire le mal. Troisièmement, il s'agit du nom autoproclamé des personnes de statut inférieur dans les temps anciens, face aux personnes de statut supérieur. Quatrièmement, il s'agit du titre d'une femme qui, en raison de son statut inférieur dans la société féodale d'autrefois, était inférieure face à un homme, comme l'esclave ou la concubine. Cinquièmement, il désigne les personnes exploitées et asservies sans liberté dans la société de classes.

Il semble que la plupart des cinq interprétations ci-dessus n'aient pas perdu le sens du mot "laquais", mais que le sens du mot "laquais" ait été subtilement modifié en raison du progrès de la société. Si je devais donner une définition des laquais modernes, voici comment j'interpréterais les laquais modernes :Un laquais est une personne qui, en raison de son statut inférieur, est prête à se laisser conduire et à aider le mal en présence d'une personne de statut supérieur.

Après avoir compris les concepts de talent et de minion, analysons "Les dirigeants préfèrent-ils les talents ou les sous-fifres ?"cette question。

Nous savons que dans la vie réelle et au travail, les talents et les laquais ont coexisté, les deux types de personnes étant en apparence en harmonie, mais en fait souvent incompatibles. En effet, la plupart des talents se préoccupent du progrès du pays, de la nation et de la cause publique, tandis que les laquais s'intéressent à leur propre gloire future. Par conséquent, les talents et les laquais ont des performances différentes dans la vie réelle et au travail.

II. les manifestations spécifiques du talent et de la servitude

(i) Manifestations spécifiques du talent

Dans la vie réelle et au travail, le talent se manifeste de manière spécifique :

1, préoccupés par le pays et le peuple, ils ont profondément peur de leurs propres erreurs de travail, ce qui porte préjudice à la cause du pays, de la nation et de la collectivité.

2. Parler sans mensonge, et dire une chose ou l'autre.

3. des bonnes et des mauvaises nouvelles. Il y a moins de bonnes nouvelles et plus de mauvaises nouvelles.

4. considérer moins leurs propres intérêts et davantage les intérêts de l'État, de la nation et de la collectivité.

5, signaler les désaccords avec les décisions des dirigeants.

(ii) Manifestations spécifiques de la servilité

1, les laquais ne se préoccupent pas du pays et du peuple, et ils ne craignent pas d'échouer dans leur travail, car ils ne se soucient pas de la cause de l'État, de la nation ou de la collectivité.

2. dire plus que la vérité, appeler un cerf un cheval, tromper ses supérieurs et ses subordonnés.

3, dans le travail, ne rapporter que les bonnes nouvelles, ne pas rapporter les mauvaises nouvelles, les dirigeants aiment flatter et exagérer.

4. ne penser qu'à leurs propres intérêts et être indifférents à l'État, à la nation et à la collectivité.

5. Peu importe que le chef fasse bien ou mal, qu'il ne soit pas en accord avec ses propres idées, il ne faut jamais désobéir au chef.

III. la psychologie du dirigeant

Nous avons analysé ci-dessus les manifestations spécifiques des talents et des laquais dans la vie réelle et au travail, et nous allons maintenant analyser la psychologie du leader.

Un dirigeant, quel que soit son niveau d'éducation, l'étendue de ses connaissances et la richesse de son expérience, reste un être humain. S'il est un être humain, il a à la fois des avantages et des inconvénients.

On dit souvent qu'un bon médicament est bon pour la maladie et qu'un bon conseil est bon pour le cœur.

Il est impossible pour un dirigeant de ne pas connaître ces vérités. Mais nous avons aussi un proverbe chinois qui dit que les bonnes paroles vous gardent au chaud pendant trois hivers et que les mauvaises paroles vous blessent en six mois.

Tout le monde aime entendre de bonnes paroles. Lorsque les dirigeants accomplissent des exploits, ils aiment toujours qu'on leur dise : "Dirigeant, vous êtes vraiment sage !".

Et personne n'aime avoir en permanence quelqu'un à l'oreille qui lui dit : "Leader, tu ne fais pas ce qu'il faut !".

Bien sûr, on ne peut nier que les dirigeants sont souvent des personnes qui se tiennent debout et voient loin. Beaucoup de choses dépassent la capacité des gens ordinaires comme nous à les comprendre clairement. Nous ne pouvons que "mesurer le cœur d'un gentleman avec le cœur d'un petit homme". Cependant, quelle que soit l'intelligence d'un dirigeant, il n'en reste pas moins un être humain.

D'après l'analyse ci-dessus, je pense personnellement que c'est une mauvaise question à poser. Les dirigeants qui aiment et favorisent le plus seront toujours des sous-fifres, pas des talents. En ce qui concerne les talents, aucun leader ne les aimera vraiment. Cependant, sous chaque leader, il doit y avoir autant de talents qui peuvent être utilisés, sinon le leader ne sera pas en mesure de faire quelques jours de patates en mouvement - sortir du chemin. C'est la raison pour laquelle il y a toujours autant de personnes sous le chef qui sont considérées comme des talents.

C'est pourquoi je pense personnellement queLes dirigeants apprécient toujours le talent, mais préfèrent toujours les laquais. C'est probablement plus proche de la vérité.

En outre, la question de savoir si les dirigeants apprécient les talents ou les sous-fifres dépend de l'époque à laquelle on se trouve. C'est une question de temps et d'espace. En d'autres termes, le dirigeant se trouve-t-il dans une phase d'entreprenariat ? Ou bien se trouve-t-il à l'époque de la conservation ? Cela dépend également du type de personne que le dirigeant est, de ses qualités, de ce qu'il aime, par égoïsme ou par intérêt public.

Quatrièmement, lors de la création d'une entreprise, le dirigeant a besoin de quelqu'un de très talentueux

Peu importe qui se bat pour le monde, ce qui est précieux et nécessaire, ce sont ceux qui ont un vrai talent, et ceux qui ont un grand talent, et ceux qui ont un petit talent ne peuvent pas être utilisés. C'est un fait qui a été prouvé à maintes reprises par des milliers d'années d'histoire, tant ancienne que moderne.

Sans parler des autres empereurs, il suffit de dire que Liu Bang et Zhu Yuanzhang, deux empereurs d'origine roturière, si Zhang Liang, Xiao He, Han Xin et un groupe de personnes ne les aident pas, Liu Bang a trois têtes et six bras, il est également sûr de ne rien pouvoir accomplir. Sans Li Shanchang, Liu Bowen, Xu Da, Chang Yuchun et d'autres personnes pour l'aider, Zhu Yuanzhang est long de neuf têtes, il est également sûr de s'asseoir sur le trône.

C'est une bonne chose que Liu Bang et Zhu Yuanzhang soient toujours des personnes intelligentes et qu'ils sachent comment utiliser ces personnes dotées de grands talents. Chacun de ces talents a ses propres capacités, caractéristiques, points forts, la position dans laquelle il doit être placé, le moment où il doit écouter qui, et le moment où il ne doit pas écouter qui. C'est la raison pour laquelle la grande dynastie Han et la grande dynastie Ming ont été en mesure d'imposer un grand nombre de conditions préalables dans l'histoire de la Chine.

Il y a ensuite les deux Li Zicheng et Hong Xiuquan.

Li Zicheng à l'origine sous la direction d'un ciel et la terre, la littérature et le talent militaire Li Yan, mais Li Zicheng yeux croches, ne sera pas utilisé. Les gens Li Yan si grand une entreprise familiale abandonnée, suivie par votre entreprise Li Zicheng, afin de montrer leur propre succès futur et la détermination de retraite, l'ambition, Li Yan à changer leurs noms, ce qui signifie que, aussi longtemps que je vous aider Li Zicheng dans une affaire, je vais trouver un endroit éloigné pour vivre dans la réclusion, et puis ne pas sortir du monde.

(Li Yan, principal général et stratège de Li Zicheng)

(i) Li Yan

Li Yan ( ? -1644), anciennement connu sous le nom de Li Xin, était originaire de Qinglonggang (aujourd'hui Huangtugang, comté de Qixian, province de Kaifeng, province du Henan, dynastie Ming. Candidat victorieux lors de l'année dingmao de la période Tianqi de la dynastie Ming, il fait ensuite défection auprès de Li Zicheng et devient un général important et un stratège clé de l'armée insurgée de Li Zicheng à la fin de la dynastie Ming.

Dans l'histoire de la fin de la dynastie Ming, Li Yan est un personnage important. Son père, Li Jingbai, est le gouverneur du Shandong et le ministre des affaires militaires. Au début des années 80, le cas de Wei Zhongxian a été sanctionné par une peine de trois ans de prison et la perte d'une rançon pour le peuple, pour "association avec des serviteurs proches, mais aussi théorie de seconde classe". Dans l'administration de la fin des Ming, ce n'est en fait rien. Par conséquent, la réputation de Li Jingbai dans sa ville natale n'est pas mauvaise, bien qu'il ait été coupé pour le peuple, mais la famille de Li est toujours l'un des plus importants écuyers du comté de Qixian.

Li Yan a étudié très dur et a gagné à la loterie à un jeune âge, et il est dit dans le Beilu de la dynastie Ming qu'il "ayant des talents littéraires et militaires"Ce qui, à en juger par les activités militaires pratiques auxquelles il s'est livré par la suite, est loin d'être faux. Un jeune homme aussi doué pour la littérature et la tactique militaire était probablement rare à l'époque.

Li Yan est d'une nature généreuse, il aide souvent les pauvres autour de lui et aime se battre pour la justice. Son caractère est celui d'un guerrier jianghu, et il aime se faire des amis. Sa réputation dans le comté de Qixian est très bonne, et les gens l'appellent tous "...".votre fils (honorifique)". C'est un intellectuel qui est "un homme de lettres et d'armes" et "un homme de charité et de droiture".

Chongzhen 13 ans, Li Zicheng de la montagne brésilienne du ventre de poisson (aujourd'hui comté de Fengjie, ville de Chongqing, à l'est du comté de Fengjie, ancienne ville de Kui Zhou) a fait irruption, chevauchant légèrement le comté d'Utopia, tous les comtés pour aller au Henan, Li Yan a participé à l'armée insurrectionnelle, et a fait sortir un groupe d'enfants du Henan, grâce à la grande confiance de Li Zicheng. Selon les mots de Li Zicheng, c'est "La haine de visiter le tard", "Cheng pas loin de milliers de miles à, plus augmenter solitaire cœur tremblant laide. Foot dragon tiger Hongtao, héroïque et grande stratégie, sera en mesure de travailler avec la droiture solitaire, les fondations entrepreneuriales aussi !."

Li Zicheng, avec la stratégie de Li Yan et en nettoyant les cœurs du peuple, pour construire le nombre de Da Shun, dans la capitale ; occupation rugissante de Beijing Li Zicheng, que leur propre monde a été gagné, tête brûlée, ni écouter les conseils du conseiller Song Xiancai, mais aussi ne pas écouter la stratégie du conseiller Li Yan, écouter la flatterie du bétail Jinxing. La discipline militaire est très mauvaise, ce qui ébranle les fondations.

Face aux cavaliers de fer de Dorgon et de Wu Sangui, Li Zicheng n'a pu que se retirer de Pékin en disgrâce. Au moment de la crise, Li Yan a proposé de retourner dans sa ville natale du Henan pour recruter des soldats afin de revenir sur le devant de la scène. Compte tenu du prestige de Li Yan dans la région du Henan, il est tout à fait possible de recruter un autre groupe de fils et de filles. De plus, il deviendrait immédiatement une force avec laquelle il faudrait compter.

Cependant, Li Zicheng a écouté les propos calomnieux de Niu Jinsing selon lesquels Li Yan avait la possibilité de comploter contre lui, et a laissé Niu Jinsing tuer Li Yan, perdant ainsi la chance d'un retournement final.

Paradoxalement, Hong Xiuquan et Li Zicheng ont mis les talents civils et militaires du roi de l'aile Shi Dakai au service du roi de l'est Yang Xiuqing et du roi du nord Weichanghui, ce qui a provoqué un grand chaos interne, une bonne raison, les fruits d'une victoire, mais qui s'est rapidement effondrée de l'intérieur.

(ii) Shi Dakai, roi des ptérodactyles

Shi Dakai (mars 1831 - 27 juin 1863), surnommé Yada, surnommé Shi Dangdang, Guixian, Guangxi (aujourd'hui Guigang City, Hong Kong, North District, Qishi Township), ancêtre de la province du Guangdong, Heping County. Généraux du Royaume céleste de Taiping, militaristes chinois modernes, héros nationaux. Il a été nommé "roi de l'aile du général principal de l'armée du Saint-Esprit Dentsu" et a été honoré en tant que "roi vertueux".

En décembre de la première année de Xianfeng (1851), Shi Dakai est promu au titre de "roi des ailes, 5 000 ans d'âge" lors de la création de Yongan. En février de la cinquième année de Xianfeng (1855), la marine des Xiang est lourdement battue à Jiujiang et Hukou, puis marche vers l'ouest, capturant Wuchang à trois reprises, et en novembre, il marche vers Jiangxi et capture une grande partie du territoire d'Anhui, Gan et E. Dans la septième année de Xianfeng (1857), Shi Dakai entre dans la religion de Dieu. Xianfeng sept ans (1857 ap. J.-C.), incident de Tianjing, Feng "quitte l'armée générale aile roi", 2 juin, une fois de plus de Tianjing loin. Octobre, conduire les soldats d'Anqing dans le Jiangxi, l'est et l'ouest pour se battre, en essayant de sauver le siège Xiang de Ruizhou, Linjiang, Ji'an aile des troupes du temple, après l'échec d'abandonner jiangxi, à travers le zhejiang et minzu, le flux de la guerre dans les provinces du sud. Provinces. En mai de la deuxième année de Tongzhi (1863), il conduit ses troupes profondément dans les montagnes Yuexi, atteignant la rive sud de la rivière Dadu, où l'armée est finalement détruite et Shi Dakai capturé. Le 27 juin, il est inauguré à Chengdu à l'âge de 32 ans.

Shi Dakai est l'une des figures les plus légendaires du Royaume céleste de Taiping, il était compatissant à l'égard des moyens de subsistance du peuple, l'histoire de sa vie a été louée par les générations ultérieures, et il est considéré comme le ".L'image la plus parfaite des paysans insurgés chinois à travers les âges".

Par conséquent, lorsqu'il se bat pour le monde, tant qu'il est un dirigeant sage, il ne peut pas dire qu'il aime ceux qui ont de grands talents, mais il sait que ces personnes sont utiles et leur accordera de l'importance, et il adoptera également les suggestions de ces talents avec un esprit ouvert. Cependant, une fois sa carrière stabilisée, ces talents deviendront des épines dans sa chair, et il aura à cœur de les supprimer au plus vite.

V. Un besoin accru de chanteurs de cantiques en temps de paix

Quelle que soit l'époque, quel que soit le gouvernement, en temps de paix, nous devons tout d'abord disposer d'un grand nombre de talents capables de maintenir les choses en l'état, tout comme une épingle de mer pour stabiliser la situation, ce qui est une condition préalable pour maintenir les choses en l'état. Cependant, les dirigeants n'aiment pas vraiment ces talents, tout simplement parce qu'ils savent clairement dans leur cœur qu'ils ne peuvent pas se passer de quelques talents utiles. C'est pourquoi ils les utilisent. C'est ce qu'on appelle l'attention, et non pas l'amour.

Mais ce dont le dirigeant a le plus besoin et qu'il aime le plus, c'est de ceux qui peuvent chanter ses louanges.

Un dirigeant, qui a accompli si peu de choses, veut que tout le monde puisse ressentir son leadership, sa brillante grandeur. C'est la nature humaine, la communauté. Et les seules personnes qui peuvent faire ce genre de choses au plus haut niveau, qui l'ont fait mieux que jamais, sont les laquais. Parce que le cerf pour le cheval, la tromperie, la flatterie, l'exagération, le chef d'un peu de sésame haricots verts grandes réalisations amplification illimitée, l'extension, c'est à l'origine le chef-d'œuvre du larbin, ils pensent toute la journée est ces choses. Et ces choses, le talent ne peut évidemment pas les faire. C'est la raison la plus fondamentale pour laquelle les dirigeants aiment les laquais.

Un laquais qui chante des louanges n'est pas nécessairement un grand talent, mais un talent tout de même. Par exemple, Heshen, sous l'empereur Qianlong, était une personne de ce type. La flatterie, le fait d'appeler un cerf un cheval, de tromper ses supérieurs et ses subordonnés sont également des talents que tout le monde ne possède pas. Les gens ordinaires ne possèdent pas non plus de tels talents.

Si vous chantez des louanges, vous ne pouvez pas dire la même chose tous les jours, mais vous devez continuer à la réorganiser chaque jour, en y ajoutant de nouvelles couches. Tout comme un chanteur d'opéra, vous ne pouvez pas chanter une pièce à l'infini, vous devez sans cesse en lancer de nouvelles. Aujourd'hui, vous chantez "Jade Hall Spring", demain il faudra chanter "The Empty City Plan", après-demain "Mother-in-Law Prick", après-demain "Locked Sac" ...... Sinon, vous avez le même répertoire de flatteries, les mots disent trois fois plus d'eau, puis vous les répétez, tout le monde s'en moque, vous ne chantez pas quelques jours, les dirigeants seront ennuyés.

Ce qui fait d'un leader un leader n'est pas une chose simple, c'est aussi une personne qui se hisse au sommet de l'échelle, qui a un esprit et une capacité de penser de manière indépendante. Sinon, il n'aurait pas pu devenir un dirigeant.

Tout le monde aime entendre de bonnes paroles. Les dirigeants sont aussi des personnes, ils ont aussi leur vanité. En écoutant souvent de bonnes paroles de l'oreille moyenne, l'humeur, la santé physique et mentale, bien sûr, bénéficient de la vie et de la prolongation de la vie, ce qui est la mère patrie de la médecine chinoise nous a dit l'un des secrets de la santé. Sourire pendant dix ans. C'est la raison la plus fondamentale pour laquelle nous aimons écouter des comédies dans notre vie quotidienne.

De même, les dirigeants aiment et ont besoin que quelqu'un leur dise des choses gentilles à l'oreille tous les jours en les suivant, tout comme nous, les petites gens, aimons écouter de belles chansons quand nous sommes ennuyés, pour la même raison. C'est la raison pour laquelle les dirigeants aiment les laquais.

Quant aux talents, la raison pour laquelle il peut devenir un talent ou un grand talent doit être qu'il a fait des efforts laborieux et de grandes réalisations dans certains aspects, par conséquent, il sera certainement à court de flatterie. Ces talents n'appelleront pas un cerf un cheval, ils ne parleront pas avec douceur et ne tromperont pas leurs supérieurs. Ils ne seront qu'un pour un et deux pour deux, rapportant les bonnes et les mauvaises nouvelles. Lorsqu'ils rapportent les bonnes nouvelles, ils rapportent les mauvaises nouvelles. C'est exactement ce que les dirigeants détestent entendre. Par conséquent, le chef pour le talent, ne jamais aimer, tout au plus est de prêter attention à ses conseils, dans le travail futur corriger lentement le travail des lacunes, qui a été considéré comme un bon chef.

VI. les qualités propres des dirigeants

Ce qui précède concerne l'universalité des choses, mais il ne faut pas oublier que tout a une spécificité. Cela nous amène à la question des qualités propres d'un dirigeant.

Certains dirigeants, dans l'intérêt du public, s'intéressent à la véracité de l'affaire, aux personnes qui ont un réel talent. Tant que vous voyez des flatteries, des subordonnés qui parlent gentiment, les yeux du cœur s'ennuient. Cela appartient au dirigeant qui a de la culture, de la substance et de l'esprit public. Parce qu'il sait que la plupart des gens qui flattent et flattent, la plupart des gens qui n'ont pas de vrai talent, ce genre de personnes pour le pays, pour la nation, pour la collectivité, pour la cause n'est pas bon, mais seulement mauvais. Ceux qui ont un vrai talent et qui ont appris, qui sont naturels comme les brimades, qui ne se faufilent pas, qui ne se laissent pas flatter, qui ne font que travailler de manière terre-à-terre.

Certains dirigeants, par égoïsme, n'aiment que les dérapages, les exagérations de leurs subordonnés. Ce type de leadership en général ne permet pas d'affirmer que sa propre qualité n'est pas élevée, que sa qualité n'est pas élevée, qu'il ne peut pas être un leader. On peut seulement dire que son égoïsme est trop important. Puisqu'il est égoïste, il ne se soucie pas du pays, de la nation, de la cause, il n'aime pas, il n'est pas pour le bien public, juste pour ses propres intérêts, il aime bien sûr flatter ses subordonnés. Parce que ce genre de subordonnés esclaves bien commandés, faciles à être complices, faciles à créer des richesses pour eux-mêmes.

Je pense qu'il va sans dire que les dirigeants préfèrent nettement les talents !

I. Comme nous le savons tous, les talents sont des personnes qui possèdent certaines connaissances professionnelles ou des compétences particulières et qui, par leur travail créatif, ont atteint l'excellence dans un certain domaine ou ont apporté une contribution à la société, et ce sont des travailleurs ayant des capacités et des qualités supérieures en matière de ressources humaines. Un laquais est un serviteur qui sert son maître. Ce dont les dirigeants ont besoin sur le lieu de travail, c'est de talents capables d'accomplir, seuls ou en collaboration avec d'autres, toutes les tâches avec un haut niveau de qualité, d'efficacité et de réussite, et non de laquais. Tant qu'il ne s'agit pas d'un imbécile, même si l'employé moyen aimera le talent, il n'aimera jamais le larbin, sans parler de la direction des responsabilités de gestion de l'organisation !

Deuxièmement, notre pays est un État socialiste et tous les travailleurs sont citoyens de l'État et politiquement égaux. Il n'y a qu'une différence dans la division du travail, et il n'y a pas de distinction entre le haut et le bas de l'échelle. Qu'il s'agisse du travail au sein du parti et des organes gouvernementaux, des institutions et des entreprises d'État, ou de l'emploi dans les entreprises privées, les entreprises privées, les hommes d'affaires individuels et les citoyens privés (personnes physiques), les relations de travail sont fondées sur le droit du travail, ou sur leur propre statut indépendant et égal de relations de travail, et jamais sur une relation maître-esclave. Par conséquent, même si le dirigeant aime les laquais, il ne peut pas les trouver !

Troisièmement, dans ce cas, pourquoi continue-t-on à dire que "les dirigeants aiment les laquais et n'aiment pas les talents" ? C'est parce que, d'une part, les dirigeants individuels ont le problème de nommer des personnes qui leur sont propres ; d'autre part, sur le lieu de travail, en général, pour leur plaire, il doit y avoir un plan. Lorsque le dirigeant a à la fois la vertu et le talent, que sa carrière est en pleine ascension, qu'il jouit d'un grand pouvoir et d'une haute réputation morale, certains employés seront le seul dirigeant à attendre avec impatience, à promettre, en améliorant leur propre exécution, d'obtenir la confiance de la direction. Mais lorsque la carrière du dirigeant est en perte de vitesse, ou qu'il doit faire face à une adaptation de son emploi ou à sa retraite, il perd son déguisement et retrouve sa forme initiale. En particulier, lorsque leur objectif personnel n'est pas atteint, ils trahissent le dirigeant, passent à d'autres et se défendent. Qui plus est, ils se qualifient eux-mêmes de talents, ces dirigeants dans le poste ou non, la direction dans le poste ou non, travailleurs, consciencieux, travailleurs, traitant les gens avec sincérité, collègues travailleurs connus comme des laquais, et se répandent autour de la direction comme des laquais, et ne réutilisent pas les mensonges des talents, appartenant aux raisins typiques disent les raisins aigris personnes. Une fois la direction réutilisée, il a immédiatement changé de rôle, chantant les louanges de la direction. Comme ce talent autoproclamé, les dirigeants n'aimeront certainement pas ! (Toutes les illustrations de cet article sont tirées de "Today's Headlines")

Les dirigeants préfèrent-ils être des laquais ? Écouter, tapoter, porter une chaise à porteurs, crier et chanter des louanges ! Les personnes talentueuses seront le leader de l'inadvertance plus qu'un challenger compétitif pour le leader de la force trop menaçante ? Pensez-y, si vous êtes un chef, que vos collègues subordonnés ont un caractère, un talent et une intégrité supérieurs aux vôtres, qu'en pensez-vous ? Vous vous sentez toujours à l'aise ? Il suffit donc de se mettre à la place des autres et d'essayer de tenir compte de sa propre expérience !

À propos du talent

Dans l'Antiquité, les talents étaient divisés en quatre catégories : les sages avec vertu et talent, les gentilshommes avec vertu et sans talent, les vilains sans vertu et sans talent, et les fous sans vertu et sans talent. Ils sont aussi communément appelés talents vertueux, talents médiocres, laquais et imbéciles.

À propos du chef de file

En ce qui concerne le leadership, je pense qu'il existe au moins trois types, à savoir le "fonctionnaire parental" qui fait passer l'intérêt collectif en premier et travaille pour le bénéfice du parti ; le "fonctionnaire médiocre" qui ne cherche pas à obtenir un quelconque succès mais se tient à carreau ; et le "fonctionnaire corrompu" qui travaille pour son propre bénéfice. ".

Les dirigeants préfèrent-ils les talents ou les laquais ?

1. l'autorité parentale

Les fonctionnaires parentaux sont chargés au cœur de l'intérêt collectif, de servir en tant que fonctionnaire pour le bénéfice du parti comme sa propre responsabilité ; le travail peut montrer l'exemple, pour traiter l'escroc et le mal peut être droit ; donner aux gens l'image d'une droiture, deux manches propres. Un tel dirigeant est bien sûr assoiffé de talents, comme Liu Bei pour obtenir Zhuge Liang à trois reprises ; le bon Premier ministre Zhou Enlai pour que Qian Xuesen revienne en Chine et n'a pas ménagé ses efforts ; aujourd'hui, pour innover et se développer, il a mis en place une politique des talents...

Le développement des entreprises est encore plus inséparable des talents. Par exemple, cette année, après la lutte contre l'épidémie, Ren Zhengfei a personnellement conduit une équipe à l'université Jiaotong de Shanghai, à l'université de Nanjing et à l'université du Sud-Est pour recruter ; les centres de R & D de Tencent dans le monde entier ; Lei Jun cette année-là, afin de créer une entreprise en partenariat avec des personnes partageant les mêmes idées, et ils ont eu une longue discussion pendant trois jours et trois nuits ... ... tous ces éléments reflètent l'amour du talent et le chérissent.

2. des fonctionnaires médiocres

Les fonctionnaires médiocres ne veulent généralement pas réussir, mais ne veulent pas commettre de bévues, le plus important étant de pouvoir s'asseoir fermement dans leur propre fauteuil ; ils n'ont pas le sens de l'innovation dans le travail ministériel et craignent que leurs tentatives infructueuses ne soient critiquées par les grands dirigeants. Par conséquent, l'attitude à l'égard des talents est fondamentalement contraire aux souhaits du public, chaleureuse en apparence, mais vigilante en coulisses, car les fonctionnaires médiocres craignent que les talents ne constituent une menace pour eux-mêmes en réalisant de grandes choses.

Ce qui rend les gens heureux, c'est que le mécanisme d'évaluation des dirigeants est constamment amélioré, et que le fait de ne pas faire son devoir est un manquement au devoir est en train de devenir le courant dominant de l'opinion publique. Il y a des raisons de croire que, dans un environnement capable de médiocrité, les fonctionnaires médiocres seront de plus en plus absents du marché.

3. les fonctionnaires corrompus

Les fonctionnaires corrompus, en négligeant les intérêts du peuple et en étant égocentriques, nuisent aux intérêts collectifs et aux intérêts d'autrui. Une telle personne préférera certainement des laquais obéissants, car en présence de talents qui restent fermes sur leurs principes, les fonctionnaires corrompus auront le cœur sur la main.

Comme la situation de haute pression pour punir les fonctionnaires corrompus est toujours maintenue, et que l'esprit des gens est profondément enraciné dans le fait qu'ils ne peuvent pas pourrir et n'osent pas pourrir, la marge de survie des fonctionnaires corrompus deviendra de plus en plus étroite. Le filet du ciel est à larges mailles, mais il n'y a pas de fuite ; ne tendez pas la main, elle sera attrapée.

Je n'ai pas été promu pendant 7 ans dans mon ancienne organisation, et j'ai eu 2 promotions en 4 ans après avoir changé d'organisation, donc j'ai toujours une idée du type de personnes qu'aiment les dirigeants. Partagez mon opinion :

Tout d'abord, je pense que je suis assez talentueux, 985 Université de premier cycle, sciences et d'origine de l'ingénierie (voir ma certification), écrire une bonne poignée de matériaux, AUTOCAD, PS et d'autres logiciels pour ne pas dire compétent, mais dans la fonction publique à l'intérieur de la main absolue, il y a eu d'autres unités de leadership à travers l'introduction de notre leadership pour me laisser les aider les graphiques PS, on peut dire que la réputation ; En outre, j'ai toujours écouté, le leadership a dit à l'est, je ne vais pas à l'ouest, le leadership a dit de se lever, je ne serai jamais assis. Je ne vais pas à l'ouest, le chef a dit debout, je ne m'assiérai jamais. C'est ma situation de base, dans mon cas, j'ai encore sept ans en tant que membre de la section.

Le chef m'aime bien, je pense que je devrais l'aimer, après tout, je suis talentueux et obéissant, le chef doit aimer, obéir et avoir du talent. Mais aimer et ne pas promouvoir, ce genre d'aimer je pense que c'est un faux aimer, tout comme une fille dit comme vous, mais ne veut pas se marier avec vous, quelle est la signification de cela ?

Aujourd'hui, je vais donc vous expliquer comment vous pouvez faire en sorte que vos dirigeants vous apprécient vraiment et vous promeuvent.

Tout d'abord, il doit être clair que les dirigeants doivent vous promouvoir.

Le chef qui vous promeut vous laisse naturellement lui donner une part de soucis. Les dirigeants ont également beaucoup de soucis, les dirigeants et les dirigeants au-dessus, couche par couche, les dirigeants au-dessus lui donneront également la tâche, comme nous, les exigences d'un an pour compléter quelle planification, pour compléter quelle superficie de concessions foncières, c'est une tâche difficile, si vous ne pouvez pas finir, la direction peut ne pas être en mesure de faire (j'espère que nous ne pensons pas que tout ce travail est très simple, en fait, la compilation de la planification, les concessions foncières, sont tous le processus et les exigences, pas si facile, la compilation de la planification, les concessions foncières, font également partie de la promotion du développement). Si la planification est bien faite et que le terrain est vendu, cela fait également partie de la promotion du développement).

Si les tâches sont si nombreuses, le dirigeant est lui-même très occupé, il doit donc avoir quelques généraux compétents, il leur confie la tâche sur la ligne, pendant la planification, la coordination et la promotion du projet, le dirigeant ne veut pas s'en préoccuper, il y a des problèmes en dessous de ces généraux compétents pour résoudre le problème sur la ligne, il n'écoute qu'occasionnellement le rapport, pour saisir l'orientation générale, la suite est dans le problème ne peut pas être résolu, il est allé le résoudre.

Le leadership pour vous promouvoir, c'est de vous laisser faire ce travail, tant que vous pouvez assumer ce rôle, alors vous êtes un talent, il y a des conditions pour devenir l'organisation pour promouvoir les cadres quand la considération de l'objet.

Deuxièmement, êtes-vous une personne talentueuse qui est sûre d'être promue ?

Bien sûr que non, de nos jours, on manque de tout, mais pas de talent. Afin de répondre aux exigences de base du talent, je pense que pour obtenir une promotion, il faut en même temps remplir les deux conditions suivantes :

La première consiste à écouter.Beaucoup de gens peuvent penser que l'obéissance a un sens péjoratif, mais en fait, ce n'est pas le cas, l'obéissance représente l'exécution d'une forte, peut mieux mettre en œuvre les idées de la direction, et accomplir efficacement les tâches assignées par la direction. J'étais chef de section adjoint lorsqu'il y avait une subordonnée, une fille, cette fille a des capacités assez fortes, l'organisation du travail peut généralement être réalisée avec une grande qualité, j'aime bien cette subordonnée, habituellement elle est aussi très bonne. Une fois, j'ai voulu lui faire faire un ppt, parce que c'était plus urgent, j'ai dû faire des heures supplémentaires la nuit, mais cette fois-là, j'ai dit que la nuit, je faisais des heures supplémentaires avec elle, je ne sais pas pourquoi, elle m'a dit directement, je ne veux pas le faire, j'ai dit pourquoi tu ne veux pas le faire, elle a dit qu'elle ne voulait tout simplement pas le faire, j'ai dit que tu ne veux pas le faire, qui le fera ? Je vais le faire ? Finalement, je l'ai vraiment fait. Plus tard, lorsque j'ai dû diviser le département, je n'ai pas voulu de cette fille, même si elle était tout à fait capable, je n'ai pas voulu d'elle, parce que si elle ne m'écoutait pas au moment critique, il était inutile de vouloir d'elle. Si vous n'avez pas assez de capacités, vous pouvez apprendre lentement, mais si vous n'écoutez pas, il n'y a plus rien à dire.

La seconde est la rareté.Je l'ai déjà dit, j'ai le sentiment d'avoir du talent, mais dans mon unité d'origine, cela fait sept ans que je n'ai pas été promu, j'ai toujours été membre de la section. À cette époque, vous êtes encore excellent, mais ne reflète pas non plus votre valeur, promouvoir qui ne sont pas très appropriés, tout simplement qui n'a pas promu, nous sommes la consommation sèche. Je suis venu dans la nouvelle unité, je suis toujours le moi original, mais ici moins de concurrents, ma valeur est reflétée. Ainsi, comme le dit le proverbe, l'arbre se déplace vers la mort, les gens se déplacent pour vivre est raisonnable, si vous souffrez de la promotion ne peut pas être obtenue, mais aussi de regarder autour de l'environnement, l'endroit pour changer l'endroit pour changer l'endroit.

Un autre point est que l'importance de la compétence est divisée en étapes, et qu'à certaines étapes, la compétence n'est pas si importante. Par exemple, le chef de section adjoint, je pense que ce poste ne nécessite pas de talent particulier, après tout, il y a un chef de section au-dessus, il y a aussi les responsables de la direction, ils saisiront les questions de direction et de coordination, donc le chef de section adjoint est la chose la plus importante est d'écouter et de mettre en œuvre le pouvoir, l'importance de l'écoute est plus élevée que la capacité à le faire, donc parfois vous pouvez vous demander pourquoi la direction à promouvoir la capacité de la personne qui n'est manifestement pas aussi bonne que vous à faire en tant que chef de section adjoint, parce que le chef de section adjoint n'a pas besoin d'un niveau particulièrement élevé de compétences en matière de gestion des ressources humaines. Il n'est pas nécessaire qu'il soit capable de le faire. Mais au niveau du chef de section, l'importance de la capacité à mettre en évidence, en tant que cadre de niveau intermédiaire à la macro doit également mettre en œuvre, cette fois pour écouter et la capacité est tout aussi important.

La situation réelle est bien plus compliquée que ce qui précède, mais dans l'ensemble, on peut être promu et réutilisé, il faut être capable de partager les inquiétudes des dirigeants, j'ai vu des personnes d'un niveau très général être promues, mais je n'ai pas besoin d'y penser, les dirigeants les promeuvent, ils doivent avoir un bon point de vue.

Troisièmement, est-il vrai que la désobéissance ne doit pas conduire à une promotion ?

J'ai l'impression qu'il y a deux types de désobéissance, l'une est purement naturelle, comme la fille que j'ai mentionnée plus haut, et l'autre est pour le travail.

J'ai un collègue, souvent contre la direction, la direction de la tâche qu'il a dit que ce n'est pas, n'a pas besoin de cela, et même les instructions de la direction pour accélérer l'approbation d'un projet (les résultats ne sont pas illégaux, mais des violations de procédure), lui en tant qu'opérateur n'est pas prêt à signer, parfois faire la direction en colère et taper sur la table, il n'était pas d'accord, mais cette personne a été promue plus tard pour être réutilisé. Pourquoi, parce qu'il n'écoute pas, c'est vraiment pour des considérations professionnelles, il a ses propres idées, et les idées sont généralement très justes. Les dirigeants penseront plus tard que la personne mentionnée à ce moment-là a tout à fait raison, et qu'elle nous a ensuite dit que ce que je dis n'est pas toujours vrai, que ce que j'ai dit est faux et qu'on peut aussi le souligner.

Je pense donc que tant que vous désobéissez vraiment pour le bien de votre travail et que vous avez un point de vue, les dirigeants honnêtes vous aimeront aussi.

Résumé :Si vous devez choisir entre le talent et l'obéissance, vous devez choisir l'obéissance, parce que tout est nul si vous n'écoutez pas, alors que le talent peut être cultivé. Mais pour que le chef vous apprécie vraiment et soit prêt à vous promouvoir, de nombreuses autres conditions sont nécessaires.

Eh bien, nous travaillons toujours bien, nous ne pensons pas toute la journée à la direction, qu'elle le veuille ou non, la direction, qu'elle le veuille ou non, est fausse, nous pensons à nous-mêmes pour ce travail, pour nous permettre de payer les salaires qu'ils reçoivent.

N'hésitez pas à me suivre pour tout ce qui intéresse les gens.

Les dirigeants aiment-ils les talents ou les laquais ? Il ne fait aucun doute que, bien sûr, les dirigeants aiment les laquais, parce que comme un talent exceptionnel menacera le statut et la dignité des dirigeants, seuls ceux qui savent écouter ce qu'ils disent, savent regarder les mots, même s'ils trouvent les erreurs et les défauts des dirigeants, mais aussi sans réserve pour mettre en œuvre les gens, est le leadership comme, devenir un laquais, le leadership peut être assuré que d'être utilisé, et bien sûr, le leadership préfère une loyauté absolue, sera flattée, Il peut être à gauche et à droite, au moment critique, pour aider les dirigeants à donner des conseils à des laquais talentueux ! Un tel laquais talentueux et le dirigeant maintiendront toujours une ligne parallèle entre eux, et ne menaceront pas le statut et la dignité du dirigeant !

Merci de m'avoir invitée [point de vue de la super sœur], le leadership est un laquais, le talent et la prise en charge d'une personne ne peuvent être moindres ! Chaque dirigeant a son propre bras droit, d'une part, les laquais flattent, d'autre part, les talents de la véritable arme combattent, de sorte que le leadership peut être à l'aise pour bien faire sur leur propre trône !

Les minions et les talents sont des talents indispensables aux dirigeants ! Ils jouent des rôles différents, mais la contribution des dirigeants au pouvoir est la même : il s'agit d'une part de gagner le cœur des dirigeants et d'autre part, pour les dirigeants, de dresser une bonne montagne. Ils sont les ailes de la direction sur le lieu de travail, une bonne direction est très douée pour équilibrer la relation entre les deux, de sorte que le sous-fifre et le talent aillent de pair, pour leur propre carrière et leur propre travail !

Les minions ont l'avantage des minions, et les talents ont l'absence de talents !

Minion toute la journée pour plaire, huit côtés, la peau épaisse comme un mur de la ville. Le chef met le pet qu'il peut dire est parfumé, il est une très forte relations publiques peut faire, dans quel genre d'environnement peut être nourri pour survivre. Il amènera le chef à être heureux lorsque le chef est déçu et abattu, afin que le chef change d'humeur, il est aussi le chef du tonneau, le chef n'est pas heureux, malheureux peut se sentir libre de se défouler sur lui. Où trouver une telle poubelle sous le soleil ? La mauvaise humeur du chef, il peut l'accepter pleinement, le chef peut faire tout ce qu'il veut pour se défouler !

Le talent est le leader du pionnier et du navigateur innovant, mais beaucoup de talents sont trop ennuyeux, corrompus, conservateurs et vieux jeu, en plus de leur propre domaine professionnel de connaissances d'autres choses, n'entendent pas. Le talent ne se préoccupe que de son propre domaine, l'esprit du dirigeant est incapable de deviner, il ne peut pas toucher, et parfois peut-être à cause de son propre franc-parler pour causer le bien et le mal, de sorte que le dirigeant ne peut pas supporter, malheureux. Cependant, le talent dans l'étendue de son domaine de compétence est en effet au-delà de la portée des autres, le talent du dirigeant du développement d'une signification de grande portée !

Les dirigeants qui apprécient la flatterie des laquais, mais aussi le talent des vrais talents. Une bonne direction consiste à équilibrer les intérêts des deux, de sorte que l'équilibre indispensable entre ces deux types de talents, le développement coordonné, le laquais et le talent dans la direction de l'avancement de la carrière joue un rôle vital, l'un ne peut pas aller sans l'autre !

Un bon laquais est le chef de l'ascaris dans l'estomac, ses préférences pour le leadership, l'esprit dans la paume de votre main, le leadership d'un regard, une action, le laquais sait, beaucoup de leadership n'est pas bon d'ouvrir la bouche de la question directement à un laquais à faire, à la fois gain de temps, rapide et facile, le leadership ne laissera pas la poignée dans les mains des autres.

Un bon dirigeant évalue très bien la position des laquais et des talents, il utilise ses compétences de dirigeant pour faire en sorte que les laquais et les talents rivalisent de faveurs et de jalousie, pour motiver leur potentiel, afin qu'ils puissent exploiter pleinement leur énergie maximale, et pour ouvrir une voie royale à leur propre carrière !

Les minions et les talents ne sont pas les favoris du chef, ils sont dans la bouche du chef, c'est le meilleur, une bonne direction permettra aux minions et aux talents de jouer pleinement leur rôle, ils sont responsables de la barre et le voyage se déroulera sans encombre !

Aux yeux du chef : les sous-fifres comme les talents sont des "talents" rares !

Les dirigeants préfèrent-ils les talents ou les laquais ? Pour répondre à cette question, il est d'abord nécessaire de clarifier la compréhension de base des trois concepts de leadership, de talent et de laquais par les gens ordinaires.

Le talent, en général, fait référence aux travailleurs ayant des niveaux de compétence et de qualité plus élevés en matière de ressources humaines. Les talents de haut niveau désignent généralement les dirigeants dans tous les domaines de la vie. Le terme "minion" fait généralement référence aux esclaves qui servaient leurs maîtres. Il s'agit généralement de personnes qui sont prêtes à se laisser conduire par d'autres, à aider le malfaiteur, à flatter le cheval et à réparer leurs erreurs.

Les dirigeants sont généralement considérés comme des cadres ou des personnes officielles. Il s'agit généralement du parti et du gouvernement, de l'armée, des entreprises, des institutions et d'autres unités en tant que personnel de direction ou de gestion.

Tout le monde a une échelle dans son cœur, de ces explications et de la réalité peut être vu, un désir de faire de l'unité un bon chef, un leadership juste et décent, pas de leadership égoïste, est lié à aimer le talent plutôt que les laquais, le talent correspondant est prêt à travailler pour un tel chef de faire de leur mieux. Au contraire, il y a de mauvaises intentions et des personnes égoïstes, qui aimeront certainement s'engager dans des gangs, qui auront certainement besoin de laquais pour coopérer, leur pouvoir sera certainement momentané, les vrais talents ne veulent pas non plus travailler avec un tel chef.

En même temps, pour diverses raisons, le vrai talent peut ne pas rencontrer Bole, et peut être soumis aux mauvaises intentions des gens de la répression et de l'agression, mais l'or véritable n'a pas peur du feu, l'or brillera toujours, je crois que le vrai talent ne finira pas trop mal. Et aimer s'engager dans des bandes de laquais de la fin ne sera pas trop bon.

Des styles de leadership différents requièrent des types d'employés différents

Les dirigeants sont des gens ordinaires, ils peuvent avoir une meilleure capacité de travail que vous, ou ils peuvent être un talent polyvalent, mais dans une entreprise, s'ils veulent progresser, s'ils veulent avoir plus de pouvoir dans l'entreprise, ils doivent prendre plus de moyens.

Certains dirigeants aiment réutiliser les talents pour renforcer leur équipe, mais d'autres préfèrent réutiliser les laquais parce qu'ils ont une définition différente du talent dans leur esprit.

Le mot "leader", tout comme le mot "camarade", était un élément essentiel des périodes de construction révolutionnaire et socialiste du président Mao. Le premier a été transmis jusqu'à nos jours et reste très populaire. Le second s'est perdu dans la poussière de l'histoire, et il est difficile d'entendre encore une salutation cordiale du type "camarade".

Pourquoi ?

À mon humble avis, le terme "camarade", outre sa signification et ses contraintes plus profondes liées à la "similitude d'esprit", a également le sens superficiel d'"égal". Les gens sont plus susceptibles d'être influencés par le sens superficiel et de faire le choix d'avoir une haute opinion d'eux-mêmes et de ne pas s'asseoir sur un pied d'égalité avec les autres. Quant au terme "leader", outre le sens particulier d'"idéal communiste", il a également les significations superficielles de "diriger, guider, appeler autour de soi" et "un leader est un grand fonctionnaire". "Le leader est un grand fonctionnaire". Les gens aiment cette signification superficielle. Ceux qui sont des leaders ont le sentiment d'être supérieurs aux autres ; ceux qui sont dirigés ont le sentiment d'être flattés.

Dans l'état actuel des choses, les praticiens des postes de direction sont : premièrement, les hommes politiques, deuxièmement, les hauts fonctionnaires des différentes unités du système, et troisièmement, les dirigeants d'entreprise.

Parlons des dirigeants des entreprises qui nous entourent.

L'ensemble de notre communauté d'affaires, le type de développement de carrière est estimé à moins de dix pour cent, ce qui correspond au besoin de véritables compétences et d'une véritable élite ; les autres 90 pour cent de l'entreprise sont de type réplication d'investissement.

En d'autres termes, tant qu'il y a de l'argent à investir, toutes les industries peuvent louer des sites pour démarrer leurs activités. Parce que les matières premières, l'équipement, les spécifications, l'échelle, le processus, la chaîne industrielle en amont et en aval, la réserve des travailleurs industriels ...... tout est prêt à l'emploi. L'argent dépensé pour acheter ou embaucher peut être utilisé immédiatement. Le contenu technologique est faible.

Les employés doivent simplement avoir des perceptions de bon sens et être en bonne santé.

Les managers se situent entre le patron et l'ouvrier. Devant le patron, il faut le regarder en face pour agir. Se mettre en colère et se faire gronder est inévitable. Devant les ouvriers, c'est le chef, c'est le patron, c'est le (second) patron, il est courant de donner des ordres, de gronder, de licencier, de déduire de l'argent.

Les dirigeants (managers) qui sont en colère contre leurs chefs sont obligés de se défouler ailleurs pour atteindre l'équilibre. Le larbin est le meilleur objet. Sans parler de gronder, de battre ou de punir, le laquais sera également reconnaissant. Et en semaine, écoutez, soutenez, chantez des louanges, portez des chapeaux, des mauvaises idées, rien n'est divertissant.

Et le talent ? Tous les gens qui ont de réelles compétences, en semaine, s'intéressent davantage à "l'industrie s'est spécialisée" dans le monde, à la mise en place, aux contacts, à la restauration, aux caresses, à l'attention, à l'envoi de cadeaux ...... et ainsi de suite, ne prêtent pas attention. Deux mots ne vont pas ensemble, la résignation, "ici ne reste pas le maître, le propre reste la place du maître". Les leaders sont rarement retenus.

Parce que le propriétaire se soucie des clients, des commandes, des contrats, des ventes, de l'expédition sans délai, des bénéfices. Les managers (dirigeants) ont la pression, il y a un besoin de talents. Par exemple, pour rattraper les marchandises, il faut être capable de produire, pour les pannes de machines, il faut être un bon mécanicien, pour les ventes, il faut être un champion du marketing. Mais ces crises ne sont pas nombreuses, et ils ne sont pas très demandés.

Car il existe des solutions tierces : les marchandises ne peuvent pas rattraper les sorties ou recruter des travailleurs temporaires, les grosses machines peuvent trouver des fournisseurs, le marketing peut trouver des agents. Les entreprises bien financées joueront également la guerre de la publicité et la guerre des prix.

La demande de talents est faible sur le marché, mais la demande de laquais est très, très forte - et les dirigeants ont besoin de grands groupes de laquais.

C'est pourquoi nous constatons souvent que les talents sont souvent au plus bas, tandis que les laquais sont toujours heureux.