[Opinion : Les enfants ne distinguent que le bien et le mal, les adultes ne se préoccupent que de leurs intérêts ; les débutants ne font que des questions à choix multiples, les vieux schnocks ne calculent jamais comment maximiser leurs propres intérêts. Une personne est très capable, une personne est très loyale, si vous ne pouvez en choisir qu'une, celle qui reste dépend entièrement de celle qui peut maximiser vos intérêts.

Il n'y a pas de mal à ce que des employés très compétents soient déloyaux, c'est au chef de gérer cette situation.

En regardant l'histoire, vous découvrirez une chose très intéressante : de nombreux dirigeants savent qu'un certain subordonné n'est pas très loyal, mais veulent quand même l'utiliser, voire le réutiliser. Par exemple, Liu Bang a utilisé Han Xin, Cao Cao a utilisé Guan Yu, Zhuge Liang a utilisé Wei Yan, Sima Zhao a utilisé Zhong Hui, et ainsi de suite ! Comment cela se fait-il ?

1, les employés très compétents ne sont généralement pas loyaux

Après avoir travaillé longtemps dans une entreprise, on se rend compte d'une chose intéressante. Les employés compétents, surtout ceux qui le sont contre toute attente, ne sont généralement pas très loyaux. Les grands vendeurs ne restent pas longtemps avant de se lancer en solo, et les grands managers ne restent pas longtemps avant de partir et de créer leur propre entreprise.

Plus un employé est compétent, plus il aura d'occasions d'être tenté par le monde extérieur, plus sa carrière sera sélective et plus il lui sera difficile d'être loyal envers un dirigeant particulier. Au contraire, ceux qui ont peu de capacités, qui n'ont fondamentalement aucune opportunité en dehors de l'entreprise, qui ne sont pas irremplaçables dans l'entreprise, la loyauté envers le chef est leur meilleur moyen d'obtenir une promotion et une augmentation de salaire, mais ils seront loyaux.

Dans l'équipe de lecture des Écritures du moine Tang, Sha Wujing a les compétences les plus faibles, les pires relations dans les trois mondes et aucune base. Par conséquent, en plus de suivre l'équipe de rédaction des Écritures, il n'a pratiquement aucune autre option de carrière, et en cours de route, il a peur de perdre son emploi, c'est pourquoi il est consciencieux et incroyablement loyal. Singe Soleil est le plus compétent et peut toujours être le roi des singes sans aller chercher les écritures, mais sa loyauté est médiocre. Pig Wuneng, quant à lui, se situe entre les deux : il est loyal envers son chef quand tout va bien, et quand tout va mal, il est occupé à répartir ses bagages et à retourner auprès de Gao Lao Zhuang.

Plus l'employé est compétent, plus son sentiment d'indépendance est fort, et plus son sentiment d'indépendance est fort, plus il est difficile de le subordonner. Par conséquent, plus les employés sont compétents, plus il est difficile d'être loyal !

2, la formation de collaborateurs compétents est une composante importante du leadership

Une composante importante du leadership consiste à mobiliser des employés compétents. La capacité des employés n'est pas loyale, n'est pas terrible, tant que vous pouvez gérer, pour mon usage. Le lieu de travail n'est pas le monde de la famille, le lieu de travail consiste à accomplir une certaine tâche. Tant que je peux être exploité, je suis un bon employé !

Le singe Sun n'est plus loyal, tant que vous avez un sort, il n'est pas bon pour vous de combattre les monstres ! Wei Yan n'est plus loyal, une famille arrangée à Chengdu, il n'est pas obéissant pour vous donner hors de Qishan ; précédent va-et-vient pour changer le travail du fondateur de WeChat Zhang Xiaolong si le bétail, frère Ma a donné des actions et puis donner 300 millions n'est pas obéissant pour rester dans le Tencent ne sort pas pour démarrer une entreprise. La capacité de l'employé n'est pas un problème, tant que vous trouvez son ventre mou, pour être en mesure de l'exploiter, il n'y a rien !

Pourquoi parler de conduite ? Parce qu'il arrive que des employés compétents soient indispensables à l'entreprise, en particulier lorsque les capacités de l'employé sont si fortes qu'il est presque irremplaçable, ou si fortes qu'il peut à lui seul affecter les performances d'un certain département ; à ce moment-là, la loyauté n'est pas importante, le plus important est que l'entreprise puisse vivre, le plus important est que l'entreprise ait des performances.

À un certain stade, la loyauté des employés subordonnés n'a plus d'importance, alors que les compétences sont les plus importantes, car sans elles, l'entreprise risque de ne même pas survivre ou de subir d'énormes pertes. C'est à ce moment-là que l'entreprise a le plus besoin d'employés compétents !

Les employés très loyaux sont souvent peu fiables - c'est une question de puce de trahison !

Bien que les dirigeants aiment être loyaux envers leur propre personnel, en réalité, il est très difficile de juger de la loyauté du personnel envers son propre personnel. Dans de nombreuses entreprises, vous dirigez un groupe d'employés loyaux, mais une fois transférés, ces employés changent de visage plus rapidement que des enfants !

1, la loyauté des employés est la position du dirigeant, plutôt que le dirigeant lui-même

Les employés sont loyaux envers le chef, pas vraiment envers le chef en tant que personne, mais envers la position du chef. En d'autres termes, peu importe qui occupe ce poste, ces subordonnés lui seront très loyaux. Et dès que vous cessez d'être un chef, les subordonnés d'origine, immensément loyaux, disparaissent directement !

Ce n'est que lorsque vous quittez votre poste de direction que vous pouvez voir le vrai visage de vos subordonnés. Par exemple, notre premier directeur a dit que l'entreprise était prête à le licencier, une poignée de ses subordonnés lui ont immédiatement tapoté la poitrine pour s'assurer que "tant que tu resteras, nous démissionnerons à coup sûr" ; le résultat ? Ce qui s'est passé ? Le nouveau dirigeant n'a pris ses fonctions qu'un jour, et ces subordonnés ont commencé à lui tapoter le cul lors de la fête de bienvenue !

2, la loyauté du personnel n'a pas d'importance, l'essentiel réside dans la trahison de la puce haute et basse.

Le lieu de travail est le champ de la gloire et de la fortune, le lieu de travail est le champ de l'échange, les subordonnés paient le travail, le chef paie, qui me donne plus de salaire, je ferai avec qui ; qui me donne plus d'avantages, je serai loyal envers qui ; le ciel est la limite, c'est si nu ! La raison pour laquelle de nombreux employés sont fidèles à leurs chefs est qu'ils n'ont rencontré personne qui leur donne plus d'avantages.

Dans notre entreprise, il y avait un couple maître-apprenti. Le maître a fait émerger l'apprenti tout seul, et l'apprenti était également très loyal envers le maître, et tout semblait aller pour le mieux. Cependant, il y a un an, l'apprenti a soudainement quitté le navire pour rejoindre une entreprise concurrente, ce qui a porté un coup dur à notre entreprise à tous points de vue. La cause principale est que le concurrent offre un salaire élevé ah !

Rendre les personnes compétentes "loyales" et les personnes loyales "compétentes"

En tant que dirigeant, l'essentiel du travail à accomplir ne consiste pas à faire un choix chaque jour, mais à travailler dur pour maximiser ses propres intérêts. Et la façon typique de maximiser les intérêts est de rendre la force des subordonnés un peu plus équilibrée.

1. rendre les personnes compétentes "loyales"

Tout le monde est différent, certains peuvent être attirés, d'autres peuvent être déplacés, d'autres peuvent être contraints, d'autres peuvent être contrôlés et équilibrés. Mais il y a toujours une méthode à utiliser pour rendre la personne capable dépendante de vous afin que vous puissiez l'utiliser.

2. rendre les personnes loyales "capables"

Donnez-leur des pistes de travail tout en étant strict. Un groupe de subordonnés loyaux sans aucune compétence est parfait en temps de paix, mais lorsqu'ils rencontrent un problème difficile, ils n'ont personne à qui s'adresser, ce qui affecte leurs performances.

En résumé, la question de savoir qui garder ou ne pas garder dépend de ce qui est dans le meilleur intérêt de l'entreprise. S'il y a un besoin urgent de personnes compétentes pour se lancer dans la bataille, il est certainement préférable de garder les personnes compétentes ; si les personnes compétentes sont difficiles à gérer et que tout est normal dans l'entreprise, il n'y a rien de mal à garder les personnes loyales. C'est comme si on me demandait si je préfère des pantoufles ou une veste en coton : si c'est l'été, je prendrai des pantoufles ; si c'est l'hiver, je prendrai une veste en coton ; tout dépend de la situation du moment et de la personne qui a le plus d'intérêt pour moi dans cette situation !

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Le vieil homme aimerait rappeler sincèrement à l'ami qui a soulevé cette question, ainsi qu'aux idées similaires, aux questions, aux amis : ce genre de réflexion sur la question de l'angle, le point de départ est erroné ! --Si vous posez la mauvaise question, il n'y aura pas de réponse. Et si vous répondez à la question, vous n'obtiendrez pas le bon résultat.

Ce dont vous avez besoin, c'est d'une perspective plus objective sur la question de savoir "qui choisir et qui garder" :

Tout d'abord, le patron de l'entreprise doit garder qui, ne pas garder qui, la référence à l'élément "le plus fondamental" n'est pas "la capacité, la loyauté" et ainsi de suite !

La loyauté, la compétence, etc. sont en effet des concepts, des déclarations et des évaluations utilisés sur le lieu de travail pour évaluer certains employés.

En tant que propriétaire d'entreprise, lorsqu'il s'agit de choisir laquelle conserver, l'élément essentiel à prendre en considération est le suivant : qui vaut le plus à l'heure actuelle ? Ce n'est qu'ensuite que l'on se penche sur l'importance de la valeur à long terme ! -La valeur que la personne peut apporter et qui peut être utilisée par l'entreprise est l'élément de référence le plus important !

La compétence, la loyauté, etc. sont en effet d'excellentes qualités. Ce sont également des éléments appréciés par les patrons et les dirigeants dans le processus de gestion quotidienne des entreprises.

Mais lorsqu'il s'agit de savoir si l'on reste ou si l'on démissionne, le patron donne la priorité à deux mots : "valeur" !

Deuxièmement, les différents types d'entreprises, de dirigeants et de patrons ont besoin de "valeurs" différentes.

Par exemple, certaines personnes flottant dans l'entreprise n'ont pas à se soucier de la performance de l'entreprise, des bénéfices (ce type d'entreprise, nous le savons tous au fond de nous, le vieux fantôme ne le dira pas !) Certains dirigeants ne se soucient pas de savoir qui est le plus apte à faire le travail ! Qui est le plus loyal envers lui-même, qui est le plus loyal pour garder qui ! Quoi qu'il en soit, la qualité du produit, le chiffre d'affaires, etc. n'ont pas besoin de se préoccuper outre mesure !

Et dans certaines entreprises privées, il n'y a pas de mains oisives ! Celui qui apporte des revenus au patron, qui améliore les performances, qui réduit les coûts de production et qui génère des rentrées d'argent régulières, c'est lui qu'il faut garder !

Selon les entreprises, selon les types d'entreprises, selon les dirigeants pour les subordonnés, selon les normes de mesure, le choix naturel sera très différent, voire opposé !

Troisièmement, les choix des patrons ou des dirigeants diffèrent selon les stades de développement de l'entreprise !

Par exemple, de nombreuses entreprises privées qui viennent d'être créées ont du mal à trouver des talents, l'influence du marché est limitée et la compétitivité des produits fabriqués est également insuffisante. Dans ce cas, la chose la plus importante dont les entreprises ont besoin est de survivre ! Et pour survivre, elle se préoccupera de plusieurs aspects : 1, qui peut vendre plus de produits dès que possible pour l'entreprise, plus de flux de trésorerie ; 2, qui peut rendre la qualité du produit plus stable, qui peut rendre le coût de production plus bas, plus efficace ! 3, qui peut avoir des ressources accessoires pour l'entreprise à utiliser !

La plus grande préoccupation du patron à ce stade est de savoir qui peut apporter la plus grande contribution à la survie et au revenu de l'entreprise à ce stade ! C'est également la valeur des salariés qui préoccupe le plus l'entreprise à ce stade.

Pour certaines entreprises dont le développement est stable, dont la taille du marché est importante et dont la période de développement est stable, l'objectif à poursuivre devient le développement durable à long terme de l'entreprise. À ce moment-là, les exigences en matière de loyauté des salariés seront plus élevées.

Parce qu'à l'heure actuelle, avec le développement de l'entreprise, chaque département, chaque direction n'est plus soumis à l'absence d'un certain nombre de talents. Ce n'est pas le départ d'un ou deux employés qui entraînera l'instabilité de l'entreprise ou du département et n'affectera pas la survie et le développement de la situation générale de l'entreprise. À l'heure actuelle, l'importance de la loyauté des employés et de la formation sera incluse dans le travail clé. À l'heure actuelle, l'entreprise se concentrera sur les éléments de la fin de la compensation de la "loyauté".

Quatrièmement, la logique la plus simple : entre l'entreprise et le personnel, il s'agit à l'origine d'un échange de valeur uniquement !

La vérité est simple : vous apportez de la valeur à l'entreprise, au dirigeant, au patron, et l'entreprise paie l'employé, les avantages, à l'endroit le plus essentiel.

Bien entendu, il ne suffit pas de définir la valeur fournie par l'employé comme "la valeur créée par l'employé dans le processus d'exécution de son travail". En effet, même le chef, le patron, est aussi par les deux éléments "émotionnel" et "rationnel" du rôle commun des personnes ! Le patron considère la "valeur" d'un subordonné non seulement comme la valeur créée par le travail de l'employé, mais il peut également intégrer les sentiments, les impressions, etc. de l'employé dans la catégorie des considérations relatives à la "valeur".

Les patrons et les dirigeants sont des êtres humains ! Ils ne calculent pas les performances d'un employé comme une machine sans aucun sentiment, afin de conclure combien cette personne vaut ! Les bons et les mauvais côtés du subordonné, ses affinités, son sentiment d'identité, etc. sont certainement considérés comme des employés que les dirigeants doivent valoriser !

C'est pourquoi, dans certaines entreprises, les petites gens ont la possibilité d'en profiter. En raison de leurs efforts de lèche-cul, afin que certains dirigeants soient très à l'aise, cette distorsion de la valeur du leadership doit être reconnue ......

Cinquièmement, en tant que personne sur le lieu de travail, ce n'est que si vous pouvez examiner ces questions de manière rationnelle et objective que vous saurez comment survivre et vous développer sur le lieu de travail !

La loyauté, les fortes capacités et ainsi de suite doivent certainement faire l'objet d'une attention particulière, mais les personnes sur le lieu de travail doivent pénétrer ces éléments superficiels, voir le plus fondamental, un certain noyau froid ! Vous voyez, votre cœur est ouvert, et vous pouvez faire de la pensée rationnelle et de l'analyse ...... Il sera également plus facile d'adopter le point de vue du chef pour réfléchir au problème.

Il y est fait référence pour les fonctions susmentionnées.

Bienvenue [attention] vieux fantôme, chaque jour pour partager le lieu de travail, les ventes, l'éloquence, le contenu pratique de la classe de réseautage.

Plus vous partagez, plus vous gagnez !

Bien que l'on dise qu'il est impossible d'avoir à la fois le poisson et la patte de l'ours, dans différentes situations, la personne compétente peut être le poisson ou la patte de l'ours, tout comme la personne loyale. Par conséquent, si je dois en choisir un, je choisirai l'employé ayant de fortes capacités pour les raisons suivantes.

I. Il existe des normes de compétence et la loyauté peut être jugée.

Il est bon de reconnaître qu'un employé est compétent. Mais il n'est pas si facile de savoir si une personne est loyale ou non. Il se peut qu'il soit actuellement loyal parce que le développement de l'entreprise correspond à ses projets, qu'il travaille dur et qu'il soit dévoué malgré des performances médiocres. Il se peut aussi que le salaire soit adéquat ou que la culture d'entreprise lui plaise.

La loyauté peut également être mise à mal lorsque ces changements interviennent, et plutôt que de prendre un tel risque, il peut être préférable de choisir une personne compétente qui a au moins de bons antécédents et qui peut apporter des avantages tangibles à l'entreprise.

Par ailleurs, une personne très loyale est-elle loyale envers l'entreprise ou envers le dirigeant personnellement ? Lorsque les intérêts de l'entreprise divergent de ceux du dirigeant, comment choisir sa loyauté et comment la démontrer ?

Deuxièmement, j'apprécie sa loyauté, mais je dois payer pour son manque de compétence

Face à une personne loyale, on éprouve inconsciemment un sentiment favorable à son égard, et on a même envie de lui confier des tâches importantes. Cependant, cette situation est souvent une grande déception pour moi-même. De plus, je dois payer pour son manque de compétence.

Si vous me confiez un travail, que vous le foirez, je dois en assumer les conséquences. Prenez un client, vous n'y arrivez pas et quelqu'un d'autre doit s'en charger.

Lorsque j'ai démarré mon activité, j'étais prêt à former de nouvelles personnes et à leur enseigner manuellement. Mais aujourd'hui, je préfère laisser cette opportunité à ceux qui peuvent se développer rapidement avec un peu d'aide. S'ils sont capables et rapides, c'est parfait.

Certaines entreprises sont des havres de paix et ont besoin de loyauté et de stabilité, d'autres naviguent sur l'océan et ont besoin de personnes compétentes pour se frayer un chemin à travers les vagues.

III. il vaut mieux parler de loyauté que d'intérêts et de règles

Sur le lieu de travail, il n'y a pas beaucoup de personnes compétentes, mais il n'y a jamais de pénurie de personnes loyales. Les personnes compétentes, quelle que soit la situation dans laquelle se trouve l'entreprise, ont besoin d'aide, mais les personnes loyales, elles, souffrent souvent d'une crise dans l'entreprise. Par conséquent, dans la plupart des cas, il vaut mieux parler de loyauté que d'avantages et de règles.

L'entreprise dispose d'un système et de règles suffisamment parfaits pour que, même si quelqu'un n'est pas très loyal envers l'entreprise, il ne puisse pas facilement porter atteinte aux intérêts de l'entreprise. Parce qu'en vertu des règles, ce type de "déloyauté", même s'il ne cause pas cent dommages et n'apporte aucun avantage à l'entreprise, peut tuer mille ennemis et en perdre huit cents.

Une fois les avantages négociés, le reste est facile. Les options sont nombreuses pour ceux qui le peuvent, et il y a donc beaucoup de gens qui cherchent un emploi. Mais si l'enveloppe salariale correspond, pourquoi voudrait-on s'éloigner de son domicile ? Sans compter qu'il s'agit d'un choix personnel qui n'a rien à voir avec la loyauté.

Une bonne entreprise est une entreprise qui entraîne ses employés avec elle. Avec des avantages et des règles en place, les personnes les plus compétentes ont plus de chances d'être employées.

La vérité est que la compétence et la loyauté ne sont pas l'une ou l'autre, elles peuvent coexister, et elles coexistent d'ailleurs chez de nombreuses personnes. Mais si je devais choisir entre les deux, je choisirais la personne la plus compétente.

Ci-dessus.

Bienvenue à @amazinggongzi, dix ans 500, se concentrer sur l'écriture sur le lieu de travail, chaque jour pour partager avec vous les marchandises sèches du lieu de travail et les perspectives de croissance.

Merci pour l'invitation !

Si une entreprise doit garder deux personnes.

L'un d'entre eux est très compétent.

L'autre est d'un niveau moyen mais loyal.

Lequel laisser derrière soi ?

En effet, lorsque l'on maîtrise la "loi de l'homme utile" pour une entreprise et un groupe.

Il sera facile de faire le bon choix de rester ou de partir.

L'utilisation de l'énergie par une personne dans une unité de groupe de nature opérationnelle.

Il s'agit de l'attribut de l'utilisation du temps.

En d'autres termes, quels sont les attributs qu'il est le plus important de conserver et d'ajouter à un moment donné ?

Quelle est la période ou le stade de développement de l'existence de l'Union européenne ?

Les attributs qui semblent moins importants ou qui peuvent même être temporairement inutiles.

Lorsqu'une entreprise en est à ses débuts, ce dont elle a le plus besoin, c'est de personnes compétentes pour l'aider à se mettre sur les rails le plus rapidement possible, ce qui est crucial pour le succès ou l'échec de l'entreprise. Au contraire, si l'entreprise est composée d'un groupe de personnes médiocres mais très loyales, tout le monde sera bientôt licencié. Par conséquent, si l'entreprise se trouve dans la période entrepreneuriale ou dans le développement ascendant du point d'inflexion, il faut choisir deux personnes qui resteront fortes et loyales.

Si l'entreprise s'est engagée sur la bonne voie, dans la période de goulot d'étranglement, les deux choisissent l'un d'entre eux pour rester fidèles à cette force.

Par conséquent, lorsqu'une entreprise doit choisir de licencier du personnel, elle doit se baser sur les besoins réels de l'entreprise au cours de différentes périodes de développement pour faire des compromis en matière d'attributs du personnel, et ne peut pas être inchangée et généralisée.

À l'instar de Liu Bang à l'origine, il savait que Han Xin était déloyal, et même lorsqu'il attendait qu'il vienne lui sauver la vie, il demandait toujours à Liu Bang d'être couronné roi comme condition, mais Liu Bang a fini par endurer pour atteindre une génération de grandeur ; tandis que la période de succès, ou d'utiliser à nouveau l'ancienne génération loyale comme Cao Shen, Zhou Bo, Fan Kuai et ainsi de suite.

Un art impérial réussi est souvent un guide très compétent en matière de gestion des ressources humaines.

Pour répondre à cette question, il importe d'abord de déterminer, sur le lieu de travail, ce qui est hautement compétent et ce qui ne l'est pas, ce qui est loyal et ce qui ne l'est pas.

Les employés déloyaux, les bonnes performances, les comptes à rendre sur le travail peuvent toujours être bien remplis, les dirigeants s'inquiètent moins, mais ils feront du travail privé, prendront des commandes privées, mangeront le bol en pensant aux casseroles, et garderont souvent le contact avec d'anciens collègues qui ont quitté l'entreprise, le contact avec des patrons pairs, ensemble avec le dîner, tant que le prix est négocié, prêts à accepter le chasseur de têtes et à quitter le navire. Même les informations commerciales, la liste des clients sont prêtes, prêtes à être rassemblées, aller dans le nouvel environnement peut immédiatement sortir de la performance, montrer la capacité personnelle, plaire au nouveau patron.

Qu'est-ce que la capacité de faiblesse, des employés très loyaux, des performances médiocres, souvent réprimandés par la direction, la même erreur se répète même, la direction en colère crache du sang, voir la stupidité, n'a jamais vu aussi stupide. Mais la direction a beau la réprimander, et même la chasser, elle ne veut pas partir, elle pleure et crie pour rester, chaque jour la première à aller travailler, chaque jour la dernière à partir, le week-end à l'initiative des heures supplémentaires. Lorsqu'elle partait, elle vérifiait à plusieurs reprises que toutes les sources d'énergie étaient bien éteintes. La première chose à faire le matin est de nettoyer le bureau du chef, de faire bouillir de l'eau pour préparer un pot de thé, puis d'aller commencer le travail de la journée, chaque fois que l'entreprise se rend chez le client, elle prend l'initiative de poser les mains sur le travail pour donner au client du thé en versant de l'eau. Malgré une telle assiduité, les performances sont également moyennes, mais aussi plus tardives que celles de leurs propres collègues. Les collègues se moquent souvent d'eux : ils n'ont aucune compétence, ils ne font que tapoter le cul du cheval, ils servent du thé et de l'eau, ils mouchardent, pour plaire au patron.

Cette fille stupide est restée six ans dans l'entreprise, toutes les capacités de l'élite commerciale ont disparu, certains ont quitté le navire, d'autres volent en solo, d'autres encore ne font pas bon ménage avec l'extérieur et supplient le patron de revenir, mais il y a encore des élites commerciales qui vont vendre des assurances, qui veulent s'enrichir, mais qui ne s'enrichissent pas, qui appellent le patron toute la journée pour lui demander d'acheter une assurance automobile. La fille stupide n'y est pas allée, elle est devenue directrice du département de l'administration, tous les jours ou souvent elle se trompe, souvent elle est grondée, mais tous les jours elle est la première à venir, tous les jours elle est la dernière à partir, et elle sert du thé et de l'eau. Chaque fois qu'un employé quitte l'entreprise, une fille stupide récupère le téléphone de l'entreprise et tous les comptes promotionnels, ne laissant pas l'entreprise partir avec la personne. Si un employé montre des signes de déloyauté, la fille sera la première à répondre au patron et à défendre les intérêts de l'entreprise. Même souvent, le patron ne veut pas se soucier beaucoup, de petites choses, fermer les yeux sur le passé, donner à la fille le raisonnement, l'eau pour éclaircir il n'y a pas de poisson, les gens pour inspecter il n'y a pas d'apprenti, la fille ne lâchera pas, forçant le patron à se réunir pour nettoyer la discipline.

Le patron a réprimandé la fille stupide en lui interdisant la plupart du temps de faire des affaires et de se concentrer sur son propre travail. Après six ans de précipitation, la fille stupide a accumulé beaucoup de ressources auprès des clients, et ses performances personnelles mensuelles peuvent être classées au troisième rang de l'entreprise. La performance classée deuxième est celle d'un employé de 10 ans, directeur général adjoint et directeur financier, à la fois la capacité et la loyauté du bourreau de travail, tous les actionnaires de l'entreprise sont en admiration devant le patriarche. La performance individuelle classée première est celle du patron lui-même : une personne peut atteindre une performance annuelle de 30 % et recevoir 5 000 euros par mois pour ses frais de subsistance. Y compris le patron lui-même, tous les actionnaires à la fin de l'année avant le règlement des dividendes, personne des comptes publics ne peut allouer un centime de plus que le budget. À l'époque où la trésorerie était suffisante, le patron dépensait sans compter, à sa guise, et les autres actionnaires investissaient dans la restauration, ce qui représentait une perte de plus de 5 millions d'euros. Le flux d'eau annuel de l'entreprise est de 15 millions, mais le bénéfice de 3 millions, 5 millions équivaut à deux ans de travail pour rien, les gens sont sur les dents, la faillite est imminente, les actionnaires ont la tête dans les nuages et se lamentent en soupirant longuement. Beaucoup de gens ne voient pas d'espoir, ils ont disparu.

Depuis lors, le directeur général adjoint a pris le pouvoir financier de l'entreprise, en charge de toutes les affaires internes de l'entreprise, le patron hors des affaires, leurs propres affaires désespérées, tôt le matin et tard le soir pour faire, open source et réduire les coûts, bloqué toutes les dépenses extrabudgétaires, quelques années de gestion laborieuse, l'entreprise a retrouvé sa vitalité, puis a présenté à nouveau la prospérité de la situation météorologique, y compris le patron est devenu les actionnaires, y compris le patron ont peur de se frotter à la personne numéro un, la fille stupide est la personne numéro deux.

Le patron réprimande toujours les filles stupides comme ça, qu'est-ce que tu veux dire exactement, es-tu en train d'humilier le département des affaires ? Les entreprises à temps partiel se portent mieux que les entreprises à temps plein, vous voulez laisser le département commercial vivre. Votre travail consiste maintenant à faire du bon travail administratif, à savoir combien de personnes ont été recrutées ce mois-ci, combien d'entretiens ont été organisés, et si vous ne faites pas encore du bon travail, vous partirez.

Comme toujours, la fille stupide n'est pas entrée dans l'entreprise, le jour pour l'administration, la nuit pour les affaires, avec les performances du département administratif pour faire pression sur le département des affaires. Le patron a conclu un accord tacite : tant que les performances du secteur commercial ne sont pas satisfaisantes, les performances personnelles de la fille stupide ne sont pas prises en compte ; devant le département commercial, tous les employés la réprimandent et ne lui permettent plus de travailler. Certains nouveaux entrepreneurs ne produisent pas de résultats, ne peuvent se permettre une telle humiliation et une telle pression, et démissionnent.

Les camps de fer et les soldats qui coulent, qui peut aller, aussi longtemps que le directeur général adjoint, fille stupide, n'est pas allé, le patron est très soulagé, l'entretien ménager mains off, leur propre tranquillité d'esprit à l'extérieur de l'entreprise de gestion, de canaux de gestion. Il y a un directeur du département des affaires, des employés de 5 ans, mais aussi la capacité du pire, le plus stupide, bouillir l'ancienneté sur le trône. En raison de ses mauvaises performances, elle a souvent été réprimandée par l'ancienne élite commerciale qui pleurait, mais aussi par le patron, qui l'a chassée et a refusé de partir, les performances exceptionnelles de l'élite commerciale ont disparu, elle n'est pas partie, la belle-fille s'est transformée en belle-mère, et finalement, c'était son tour d'être directrice du département des affaires, beaucoup de nouvelles performances exceptionnelles du personnel sont meilleures que les siennes, elle doit être promue, le département des affaires s'est agrandi, divisé en département des affaires 1, département des affaires 2, département des affaires 3. Après des années d'accumulation de ressources auprès des clients, elle peut encore maintenir un niveau de performance moyen supérieur, et sans égoïsme, elle invite tous les nouveaux arrivants à partager leur propre expérience professionnelle, ce qui permet de faire émerger de nombreuses personnes meilleures qu'elle. Les meilleurs éléments ont été écartés, ils sont devenus ses concurrents, et elle ne s'est pas plainte de l'injustice, avec le département 1, détruit, et le nouveau département 2, le département 3, plus performants que la concurrence, et leurs anciens meilleurs subordonnés se sont battus avec acharnement, et ne se sont pas laissés distancer, parce qu'elle a pris les nouveaux subordonnés comme étant les meilleurs. Le patron a reconnu ses capacités et l'a promue directrice des affaires ; ses subordonnés les plus compétents l'ont remplacée en tant que directrice du département des affaires 1, mais il la gronde souvent, car elle est encore très stupide ; il la laisse faire moins d'affaires, plus de gestion, faire la distinction entre les affaires principales et les affaires secondaires, et amener les gens sur la ligne.

Une forte capacité, une très grande loyauté, deux tests pour rester un, comment gérer la forte capacité et la loyauté, comment faire la médiation, regardez l'entreprise est ce que l'entreprise, et ces deux personnes sont invitées à quel rôle, si vous demandez à l'entrepôt ou au concierge d'être invité à ce dernier, si vous demandez aux cadres d'être invités à la première, la forte capacité de la personne n'est pas nécessairement déloyale.

Cela dépend du type d'entreprise, s'il s'agit d'une entreprise secrète d'État, elle doit être orientée vers la sécurité, choisir de rester une personne très loyale, aucune capacité ne peut être formée, de sorte que le pays est très sûr pour l'entreprise. En d'autres termes, la confidentialité doit être la priorité de la ville loyale, et le disciple de la sécurité doit être le premier !

S'il s'agit d'une entreprise ordinaire, il n'est pas nécessaire d'assurer la confidentialité de l'entreprise générale, mais de choisir une personne dotée de solides compétences. Dans une entreprise ordinaire, l'intérêt prime, avec des personnes compétentes, l'entreprise se développe rapidement, à condition que le dirigeant ait la capacité de diriger l'entreprise, qu'il ne craigne pas que les employés aient la capacité de craindre que les dirigeants n'aient pas de sagesse.

Chaque dirigeant a sa propre façon de travailler, avec des domaines et des résultats différents, mais une chose reste la même : tolérer ce que les autres ne peuvent pas tolérer, faire ce que les autres ne peuvent pas faire et tolérer ce que les autres ne peuvent pas tolérer à un niveau élevé. Comme nous gardons des personnes compétentes, nous avons une façon de les gérer.

Phénomène qui se produit souvent dans les entreprises, les employés très compétents sont perçus comme moins loyaux. Les employés très loyaux, en revanche, sont généralement plus médiocres dans leurs capacités. Par conséquent, si l'entreprise est confrontée à une réduction de ses effectifs, comment gérer ces deux types de salariés ? Nous pouvons envisager les perspectives suivantes.

Un. Les employés sont très compétents et disposent de critères de détermination clairs

Un employé est très compétent, ce qui peut être démontré concrètement dans l'entreprise. Il sera reconnu non seulement par ses collègues du quartier, mais aussi par les dirigeants de l'entreprise. En effet, il est possible d'avoir une norme de détermination claire. Surtout s'il existe un système standardisé d'évaluation des entreprises. Par exemple, le classement de ces employés pour compléter la performance est situé au premier plan. Les employés hautement compétents dans l'entreprise se reflètent aussi principalement dans leur forte capacité à résoudre les problèmes. En d'autres termes, ils sont capables d'aider l'équipe ou le patron à résoudre les problèmes rencontrés dans le cadre de leur travail. Par conséquent, le patron pense que la capacité de l'employé est forte, qu'elle soit considérée sous les aspects suivants :

1. de solides compétences professionnelles et techniques

Il s'agit du critère de détermination le plus fondamental. Il s'agit d'un jugement sur les exigences du poste occupé par le salarié. Par exemple, les compétences techniques du service technique, les compétences commerciales du service commercial.

2. de solides compétences en matière de résolution de problèmes

Il s'agit d'une capacité basée sur les compétences techniques, c'est-à-dire la capacité à prendre l'initiative d'aider l'équipe à résoudre les problèmes qu'elle rencontre. Être capable d'aider le patron à résoudre des problèmes lui permet d'économiser de l'argent.

3. de solides compétences en matière d'organisation et de coordination

Cette capacité s'ajoute principalement aux compétences professionnelles, elle est surtout l'aptitude d'une personne à diriger une équipe et peut être utilisée en tant que manager. La capacité à organiser et à coordonner les membres d'une équipe afin d'atteindre les objectifs commerciaux fixés par l'entreprise.

Par conséquent, lorsque vous vous demandez si vous devez garder des employés très compétents, demandez-vous s'ils ont réellement ce qu'il faut pour être très compétents. Analysez cette question dans le contexte de la réalité de travail de votre propre entreprise.

II. Les employés sont très loyaux et il n'y a pas de critères clairs pour le déterminer

Beaucoup d'entre nous, chefs d'entreprise, pensent que tel ou tel employé est loyal. Mais si nous demandons à quel point il est loyal, il est difficile d'obtenir une réponse précise. En effet, il n'existe pas de critères clairs pour déterminer la loyauté d'un employé. La plupart du temps, il s'agit d'un jugement personnel et vague de la part du patron. Et il y aura toujours des malentendus sur ce jugement. Par exemple, certains chefs d'entreprise pensent que les employés qui font ce qu'on leur dit sont des employés loyaux. Certains ne se contredisent pas et n'ont pas d'opinions opposées. Il s'agit là de malentendus dans le jugement. Quels sont donc les principaux aspects de la loyauté des salariés ?

1. la loyauté à l'égard des fonctions exercées et la non-sélectivité

La loyauté des employés se manifeste principalement par leur fidélité à leur poste, ce qui est le plus élémentaire. Il s'agit de ne pas faire de discrimination dans son travail et de se consacrer à son travail. Et ces employés ne sont pas nécessairement des employés moins compétents, mais ceux qui sont capables d'être plus professionnels dans leur poste.

2. la planification individuelle du développement de la carrière en liaison avec le développement de l'entreprise

La loyauté des employés est plus importante s'ils ont leur propre plan de carrière qui peut être combiné avec le développement de l'entreprise. La volonté d'évoluer avec l'entreprise. Cet aspect se reflète pleinement dans le travail spécifique. Par exemple, la capacité et l'orientation de l'employé en matière d'apprentissage, la possibilité de les combiner avec les besoins futurs de l'entreprise en matière de développement.

3. résister à la tentation de passer d'un secteur à l'autre.

Les employés fidèles ne quittent pas le navire. En particulier, certains salariés sont confrontés à la tentation d'accepter un poste auprès de leurs pairs, avec un salaire, et restent indifférents. C'est très rare. C'est le facteur le plus direct pour déterminer la loyauté des employés.

Par conséquent, lorsque vous vous demandez si vous devez garder un employé loyal, demandez-vous si vos propres critères d'évaluation de cet employé sont raisonnables.

III. Analyser l'importance des responsabilités professionnelles actuelles des deux employés

L'auteur de la question décrit une situation dans laquelle il est confronté à la question de savoir comment choisir entre un employé compétent et un employé loyal. Il est également possible de sortir de cette perspective. Il faut plutôt se placer du point de vue du fonctionnement de l'entreprise pour faire des arbitrages. Il s'agit des deux personnes qui exercent actuellement des responsabilités au sein de l'entreprise. C'est la question la plus réaliste.

1. le poste de la personne à licencier et la disponibilité d'un remplaçant approprié.

Lorsqu'ils licencient des employés, les patrons sont confrontés à un véritable problème : qui va remplacer les employés licenciés ? Certains postes sont facilement remplacés par de nouvelles personnes, tandis que d'autres ne peuvent l'être à court terme.

2. quels sont les départements dans lesquels le poste actuel est le plus important ?

Une entreprise est structurée de telle sorte qu'il existe différents départements. Mais certains départements sont plus importants que d'autres. Par exemple, le département technique, le département des ventes, le département des finances, etc. Les employés qui occupent ces postes sont relativement responsables. Ce sont les premiers éléments que les patrons prennent en compte lorsqu'ils licencient un employé.

3. qui peut apporter une plus grande valeur ajoutée à l'entreprise à long terme

Si une entreprise tente de réduire ses coûts de main-d'œuvre en raison de problèmes opérationnels à court terme, elle doit se demander quel employé peut créer plus de valeur pour l'entreprise à l'avenir.

IV. La loyauté l'emporte à long terme sur la compétence

Au cours de la gestion de notre entreprise, nous constaterons qu'il y a beaucoup d'employés compétents, mais de moins en moins d'employés qui sont plus loyaux à l'égard de l'entreprise. Par conséquent, la loyauté est actuellement rare. Le talent est abondant, la capacité n'est pas rare, la loyauté est rare. C'est pourquoi on dit que la loyauté est aussi une sorte de capacité, et qu'elle est meilleure que la capacité.

1. des employés plus loyaux qui peuvent continuer à renforcer leurs capacités

Pour les salariés loyaux, même si leurs capacités actuelles sont limitées, mais qu'ils sont prêts à se développer avec l'entreprise, le patron peut continuer à cultiver leurs capacités, de sorte qu'elles puissent s'améliorer plus rapidement. Mais cultiver la loyauté des employés n'est pas quelque chose qui peut être fait à court terme.

2. les salariés ayant un niveau élevé de loyauté, aptes à devenir cadres de l'entreprise

Les employés les plus loyaux deviennent généralement le bras droit du patron. Il s'agit du personnel d'encadrement qui assiste le patron dans la gestion des employés. C'est particulièrement vrai pour les cadres moyens d'une entreprise.

3. les employés les plus loyaux feront passer les intérêts de l'entreprise en premier

Les employés sont loyaux envers l'entreprise et feront passer les intérêts de l'entreprise en premier en cas de conflit entre leurs intérêts personnels et ceux de l'entreprise. Cette attitude peut également servir de modèle dans l'entreprise. Il influencera les employés du quartier, c'est-à-dire les employés positifs.

Résumé :

Lorsqu'une entreprise est confrontée à des licenciements, elle doit se demander si elle doit laisser derrière elle des employés plus compétents ou plus loyaux. La première chose à faire est de disposer de critères de détermination plus corrects. Cela permettra d'évaluer correctement l'employé, et non l'idée personnelle unilatérale du patron. Ensuite, il faut prendre une décision. Dans la perspective à long terme du développement de l'entreprise, la loyauté du personnel de l'entreprise convient à la formation et à l'emploi à long terme.

Cependant, nous pensons souvent à tort que les employés les plus loyaux ne sont pas nécessairement moins compétents. En matière de gestion, nous devons reconnaître que la loyauté est également une compétence importante pour les employés.

(conclu)

Rappel amical : cet article est un contenu original personnel, uniquement au nom d'opinions personnelles, merci de le reproduire.

Lisez l'article et la réponse, chaque tableau est différent, je pense que les capacités de ces deux personnes sont importantes, mais qu'en les plaçant dans une position vitale, loyale et fiable, elles ne peuvent pas aider l'entreprise à accroître ses activités et sa prospérité, elles ne peuvent être placées dans l'entreprise que pour s'occuper de la comptabilité et de la gestion de l'entrepôt. C'est ce qu'on appelle la quantité de matériel utilisé. Cette personne, ne peut pas le laisser manipuler la comptabilité de l'entreprise, ne pas le laisser copier le châssis de l'entreprise, ne peut que lui donner de petites faveurs, de sorte qu'il ne peut pas mourir de faim, pas de graisse, comme les poulets jettent du riz, un grain de grain pour qu'il n'ait jamais faim, de sorte qu'il est résolu à vous suivre, cette personne est seulement pauvre, ne peut pas être riche, le mérite élevé sur le principal, l'utilisation de la guigne du peuple, les deux personnes à choisir l'un d'eux ou la capacité du premier choix, l'entreprise est la richesse et le profit quand il est le choix préféré, l'entreprise est la richesse et le profit quand c'est le meilleur choix. L'entreprise est le premier choix, l'entreprise est la première source de richesse et de profit.

Si j'étais un roi comme le duc Xiao de Qin, je garderais bien sûr Shang Yang, il est très compétent et la loyauté n'est pas la chose la plus importante (il n'y a pas de doutes dans son cœur, il fait son devoir envers le public mais pas envers ses intérêts privés), ce qui compte c'est qu'il puisse m'aider à renforcer mon pays.

Si je suis un monarque conservateur, tant que je maintiens le royaume, peu importe que je sois compétent ou non, ou que je réforme ou non, alors j'utiliserai le point de loyauté, vous ne pouvez pas l'utiliser même si vous êtes très compétent, ah ?

Que peut-on donc dire sur cette question ? Voici comment je vois les choses :

La capacité d'une personne n'est pas nécessairement loyale, tout dépend si vous pouvez donner assez pour attirer ses jetons, disons, avec vous pour mélanger avec l'avenir, peut manger et boire, profiter de la gloire et de la richesse, et d'ailleurs, peut également être l'idéal de la réalisation.

De même, les personnes très loyales ne sont pas nécessairement incapables, elles sont souvent avec le patron, avec l'entreprise ou même nées dans la mort, ne sont jamais parties et ont finalement accompli de grandes choses, de tels exemples abondent, regardez les entreprises qui réussissent, la plupart d'entre elles sont ainsi.

En d'autres termes, il existe des conditions préalables à la loyauté.Sans une loyauté absolue, pensez-vous vraiment pouvoir charmer l'autre côté ?Tu te suivras jusqu'à la fin de ta vie ? Vous y pensez trop !

De même, on peut toujours accompagner le dirigeant tout au long du chemin, même s'il dit que sa capacité est faible, mais aussi pauvre où, seulement en mélangeant la nourriture et la boisson ne pas faire les choses peut vivre jusqu'à aujourd'hui ? À moins que la direction elle-même ne soit médiocre, si médiocre qu'elle ne peut tout simplement pas déterminer si les subordonnés ont les capacités nécessaires.

C'est-à-dire qu'il ne s'agit pas de voir comment se débrouillent ces deux personnes en bas, ça ne sert à rien ! Le plus important est de voir comment se porte le dirigeant/manipulateur lui-même, s'il sait utiliser les gens et s'il sait les gérer.

Pour les chefs comme Cao Cao, il suffit d'être capable et de pouvoir l'aider à résoudre les problèmes, peu importe que vous soyez loyal ou non, sa philosophie de recrutement est d'être capable, mais les chefs comme Liu Bei, en ce qui concerne la gestion de subordonnés capables mais au caractère médiocre, manquent tellement de feu, non seulement vous devez être capable, mais vous devez aussi être loyal, sinon il ne peut pas se mettre en marche !

Ainsi, lorsque le dirigeant ne se contente pas de regarder les personnes qui le suivent, il doit aussi se regarder lui-même, avoir une "connaissance de soi" ! Un dirigeant timoré, laissant une forte capacité n'est pas assez loyal les gens, soit vous remplacera, ou sera la fondation de l'entreprise creusant vide, un peu d'assurance, est de laisser la loyauté.

Une personne très compétente mais déloyale ne peut être utile qu'à court terme, et vous devez maîtriser l'esprit qui lui permet d'accepter d'être utilisée, tandis qu'une personne très loyale mais aux capacités médiocres peut être amenée à la suivre tout le temps, en effectuant des tâches qui ne requièrent pas trop de compétences, de sorte qu'elle est appropriée.

Voici donc la question.Si je devais choisir entre les deux, qui garderais-je ?Je peux seulement dire que je suis plus enclin à garder celui qui est le plus loyal, après tout, ma propre capacité est aussi comme ça, pour être honnête, je ne peux pas gérer ce genre de capacité forte, s'ils ont ce genre de capacité, ils l'auraient déjà fait par eux-mêmes, comment pourraient-ils m'être subordonnés ?

C'est pour ça que je garde celui qui est fidèle, c'est pas grave s'il est moins bon, je l'emmènerai avec moi et on s'améliorera ensemble, non ? Ce n'est pas si compliqué, il suffit d'y penser !