I. Pourquoi les intervieweurs posent-ils des questions bizarres ? Qu'est-ce qui déclenche les questions farfelues ?

1, les questions farfelues sont généralement appelées questions en arc, c'est-à-dire qu'à travers des questions non pertinentes, elles aident l'intervieweur à se faire une idée de l'intervieweur et de son état de vie ou de sa façon de penser.

2, la naissance de questions farfelues, d'une part, l'intervieweur a conçu la "pression de l'entretien".

Par exemple, si la fille A a 24 ans et vient d'obtenir son diplôme, l'interviewer lui dit : "Vous êtes si jeune, alors donnez la chance aux autres, vous êtes encore jeune et pouvez encore faire plus d'exercice". C'est la pression de l'entretien. La façon dont nous répondons est notre chance de nous démarquer.

3) Le manque de contenu des CV a conduit à la naissance d'une étrange question déguisée.

Exemple : le garçon B vient d'obtenir son diplôme et a rédigé son CV en ne mentionnant que des distinctions et des réussites, sans aucun échec, ce qui risque de déclencher la question suivante : "Dites-moi une chose pour laquelle vous avez été frustré".

4) Les entretiens constituent un processus de reconfirmation par l'entreprise.

Pour s'assurer que vous répondez bien aux exigences, l'examinateur peut concevoir une question étrange spécialement pour vous, afin de s'assurer que vos capacités ou ses besoins répondent aux exigences.

Deuxièmement, comment répondre à l'étrange question ?

N'ayez pas peur d'affronter les questions farfelues, qui n'ont pas de réponse standard, quelle que soit la question posée, votre objectif doit être clair : vous demander si vous pouvez être compétent pour le poste de l'entreprise, pourquoi l'entreprise devrait-elle faire appel à vous ?

3 choses à préparer pour un entretien.

1、Compréhension du contexte de l'entreprise, en particulier du poste ou du projet.

Ciblez le contexte, combiné aux compétences/expériences du CV soumis, pour montrer que le poste correspond bien à votre profil. Mettez en avant votre personnalité pour impressionner l'examinateur avec une personnalité unique que personne ne peut remplacer, puis démontrez les capacités et les points forts qui donneront confiance à l'examinateur et le rendront difficile à rejeter.

2. Passez au peigne fin l'expérience du CV, préparez quelques réponses possibles à la question étrange.

Cette condition de déclenchement des questions farfelues est déjà connue, de sorte que nous pouvons définir nous-mêmes quelques questions farfelues comme réponses prédéfinies. Par exemple, si le CV ne comporte pas de cas d'échec, vous pouvez préparer un cas de frustration, et la spécification de la réponse au cas de frustration : le contexte de l'histoire de la frustration/de l'échec + le facteur d'échec (de préférence le facteur d'échec) + les efforts déployés pour cette question + la qualité de la résistance à la frustration + les idées réfléchies.

Par exemple, si l'entretien n'est pas encore commencé et que vous dites : "Il fait chaud et nous sommes fatigués, alors vous pouvez faire simple", vous pouvez préparer une réponse qui fait tomber la pression.

3. Gardez à l'esprit que les différentes positions, la réponse doit être proche du thème de la position de l'entretien personnel.

Lors d'un entretien avec un chef d'équipe, si la question posée par l'enquêteur se pose, on vous donne 10 personnes pour compter les ampoules d'une ville. À ce stade, l'intervieweur se concentre sur la question la plus probable : où sera ?

L'entretien pour un chef d'équipe porte sur le leadership, la gestion des objectifs et l'organisation du personnel, mais surtout sur la façon de penser du chef d'équipe et sa capacité à s'adapter à la situation. Vous pouvez répondre à la question en saisissant les caractéristiques du poste pour lequel vous passez l'entretien.

Exemple : le même problème, s'il apparaît lors d'un entretien avec le personnel technique d'une société Internet, peut trouver son origine dans la capacité de planification de la coordination des big data à évaluer l'enquêteur afin qu'il tienne davantage compte du mode de pensée de l'autre partie, par exemple quelques ampoules dans un foyer, et ensuite il y a plus d'une personne, combien de familles pour projeter les résultats peuvent être.

Troisièmement, l'entretien doit porter sur trois points.

1, ne suivez pas les réflexions de HR qui va creuser de plus en plus le contenu de votre réponse. Si c'est le cas, revenez à votre propre sujet en temps voulu.

2, l'entretien est réel, n'exagérez pas, soyez fidèle à votre CV. La partie exagérée peut s'expliquer d'elle-même, c'est également acceptable.

3, la confiance en soi, doit être confiante. La confiance en soi est un état d'esprit indescriptible, les personnes confiantes ont tendance à avoir de la chance.

Je vous souhaite de réussir vos entretiens, bravo !

Bienvenue à @amazinggongzi, dix ans 500, se concentrer sur l'écriture sur le lieu de travail, chaque jour pour partager avec vous les marchandises sèches du lieu de travail et les perspectives de croissance.

Cette question d'entretien, "Avec 10 personnes, comptez les ampoules d'une ville", n'est pas nouvelle. Il s'agit d'une question d'entretien classique de Microsoft datant de 2007. Il y avait deux questions originales : l'une était : "Combien gagnez-vous en nettoyant toutes les vitres de Los Angeles pour 1 dollar ? L'autre était : "Combien de balles de tennis un camion automobile peut-il contenir ? De nombreuses questions d'entretien en Chine s'inspirent des questions d'entretien de Microsoft. Microsoft a écrit des questions d'entretien sur un grand panneau au bord de l'autoroute, et si quelqu'un résout les questions, il est embauché.

Alors, cette question d'entretien, en fin de compte, pour examiner quoi ? On dit que la réponse standard de Microsoft, ce qui est une grande surprise, est que l'intention de Microsoft est d'examiner la capacité du candidat à estimer, et rien de plus, de rencontrer le problème, d'ouvrir le cerveau, et de l'estimer grossièrement. Par exemple, combien y a-t-il de fenêtres à Los Angeles ? Les enquêteurs n'ont qu'à entendre : Los Angeles compte 10 millions d'habitants, 600 familles, une moyenne de 20 fenêtres par famille, chaque fenêtre a six morceaux de verre ; combien d'immeubles de bureaux, d'usines, de centres commerciaux, en supposant qu'un centre commercial a environ 1 000 fenêtres, et ensuite estimer le nombre de fenêtres qu'il y a à Los Angeles peut être. Le pays aime à exagérer les disparités et à les rendre disproportionnées.

Parce que Microsoft recrute des techniciens dotés d'un cerveau capable de faire des estimations rapides et d'avoir une idée générale de l'espace. Si l'on vous demandait de compter le nombre de fenêtres à Los Angeles, vous n'obtiendriez jamais de données précises si vous ne les comptiez pas une à une. En effet, il n'existe pas d'unité spécialisée dans le comptage. D'ailleurs, quel est l'intérêt d'un comptage aussi précis ?

Si on me demandait de répondre, je répondrais de la manière suivante : "Désolé, monsieur l'intervieweur, je n'ai pas besoin de 10 personnes, je peux vous répondre maintenant. Il y a environ 2 millions de ménages dans cette ville, avec environ 20 ampoules par ménage ; il y a environ 20 000 bâtiments communaux, avec une moyenne de 1 000 ampoules par bâtiment ; il y a environ 20 000 kilomètres de rues, avec environ 500 000 lampadaires, etc. S'il s'agissait d'un entretien avec Microsoft, c'est à peu près ce que l'on souhaiterait.

Le pays aime compliquer les choses simples, sûrement une équipe de 10 personnes, mettre en place un bureau statistique, le bureau est configuré selon un certain niveau, équipé d'un directeur positif et de deux directeurs adjoints, l'établissement de trois sections, une section de trois personnes, la configuration d'un chef de section. Le directeur principal est chargé de l'ensemble du travail de la DZ, un adjoint est chargé des opérations statistiques et un autre est chargé de l'examen et de la supervision. Deux sections, l'une chargée de compter le nombre d'ampoules électriques dans les ménages résidentiels, l'autre chargée de compter le nombre d'ampoules électriques dans les bâtiments publics, et l'autre chargée de l'examen et de la supervision.

Comment cela fonctionne-t-il ? Deux sections pour apprendre l'une de l'autre, une section de la méthode statistique traditionnelle, l'émission de brochures pour augmenter la publicité, d'abord la sensibilisation, puis l'émission de formulaires statistiques ; l'établissement d'une hiérarchie d'institutions responsables du district sous la gestion de la rue, la rue sous la gestion de la communauté, les tâches statistiques réparties dans le chef des comités de quartier ama, un millier de kg de lourd fardeau sur tout le monde, tout le monde a un indicateur. En fin de compte, l'amah met le tableau statistique, à chaque porte de ménage une fiche, de toute façon, il n'y a pas de remise du tableau. Les tantes remplissent simplement leurs propres estimations.

Une autre section a développé une application de statistiques sur les ampoules électriques, affichant des codes QR dans le métro, les gares, les docks, les communautés, et les amahs de la danse carrée collent également des affiches. Dans toutes sortes d'endroits très fréquentés, une campagne de prix par balayage de code, il suffit d'ajouter l'application pour qu'une bouteille de boisson soit offerte. Après avoir téléchargé l'application, vous pouvez indiquer le nombre d'ampoules de votre bâtiment public. De nombreuses personnes scannent le code à télécharger, composent un nombre aléatoire et le soumettent pour recevoir une bouteille de boisson à emporter.

Deux ans et trois mois plus tard, une section responsable des statistiques sur les ampoules électriques résidentielles a présenté des statistiques sur environ 40 millions d'ampoules électriques, dépensant 20 millions de yuans de fonds budgétaires, dont la distribution interne d'allocations statistiques, parmi lesquelles il y a également une variété de subventions pour les hautes températures et le froid, et des primes statistiques de plus de 10 millions de yuans, et l'autre plus de 10 millions de yuans, alloués à tous les niveaux de la branche exécutive, le résultat de la distribution des tableaux statistiques des comités de quartier de l'amah penny. La prime n'a pas été donnée.

La deuxième section responsable des statistiques sur les ampoules électriques dans les bâtiments publics a également soumis des statistiques sur environ 20 millions d'ampoules électriques, dépensant 30 millions de yuans du budget, dont 10 millions de yuans ont été dépensés pour développer l'APP sur les statistiques des ampoules électriques, et plus de 10 millions de yuans ont été dépensés pour la distribution interne de diverses allocations et primes, et combien ont été payés par la première section, nous ne pouvons donc pas nous permettre d'être moins wow. Dix millions de yuans supplémentaires ont été consacrés aux dépenses de promotion commerciale.

Les trois sections responsables de l'examen et de la supervision ont mené des enquêtes par échantillonnage pour vérifier l'exactitude des données, en sélectionnant certains quartiers résidentiels et bâtiments publics pour une vérification sur place. Les sections I et II ont invité la section III à boire, avec toutes sortes de primes et d'avantages. Dans le rapport de vérification final, les données statistiques des sections I et II étaient exactes et le rapport était véridique et crédible.

Le bureau des statistiques a ensuite organisé une conférence de reconnaissance des mérites, au cours de laquelle le chef du bureau a reçu les honneurs de la première classe, l'adjoint ceux de la deuxième classe et tous les membres ceux de la troisième classe. La hiérarchie a alloué un budget d'un million de yuans pour honorer les méritants. La boucle est bouclée, mais ce n'est pas aussi exact que ma prédiction de 6 200 ampoules. Qu'avez-vous d'autre en tête ?

[Interview]

Un certain département a un poste de directeur général à pourvoir, nous avons finalement choisi le travailleur acharné et compétent Zhang San, et la douce Li Si, sélectionnée parmi les deux.

L'idée est la suivante : avec dix personnes, comptez toutes les ampoules de la ville. La personne qui répond correctement prend le poste de directeur général. Dans une semaine.

Le jour de l'entretien est arrivé et le chef de service va sélectionner personnellement les meilleurs talents.

Tôt ce matin-là, le chef s'est habillé et s'est rendu au bureau pour attendre la sélection.

Zhang San est entré le premier. Neuf autres personnes attendaient à l'extérieur.

"Sous les ordres du chef, j'ai amené les neuf hommes à qui j'ai demandé de compter les ampoules et, par souci d'exactitude des chiffres, je me joins à eux pour ce comptage. Entrez."

Neuf personnes entrent l'une après l'autre.

Zhang San dit au travailleur migrant : "Tu y vas en premier".

"Patron, je travaille dans cette ville depuis quelques années, je connais toutes les rues et tous les quartiers, et voici le nombre d'ampoules que j'ai comptées". Le travailleur migrant soulève le compteur".

Tante Nettoyeuse sourit timidement : "J'ai dit à nos sœurs de rassembler le nombre d'ampoules de toutes les personnes qui ont balayé les rues et demandé des ampoules ces derniers jours, elles sont toutes là, mais je ne sais pas si c'est exact ou non.

Le coursier a également évoqué les statistiques : "Mes collègues et moi avons parcouru chaque maison et chaque coin de rue, et voici nos statistiques".

Le propriétaire du magasin de lampes a déclaré : "Nous avons au total deux douzaines de magasins de lampes dans la ville, combien d'ampoules avons-nous achetées au cours des dernières années, nous les avons comptées, voici notre déclaration, veuillez voir".

Le directeur de l'entreprise de rénovation s'est empressé d'ouvrir le formulaire : "Notre entreprise de rénovation, les chiffres des ampoules de la rénovation des maisons au cours des dernières années, tout le monde est là".

L'enseignante était plus calme : "Bonjour, chef, le devoir que j'ai assigné à tous nos élèves est de comptabiliser avec précision le nombre d'ampoules électriques dans la maison. Voici les devoirs que nos élèves ont remis, jetez-y un coup d'œil".

Un employé de la compagnie d'électricité est également venu : "Lorsque nous avons demandé à notre personnel de vérifier les compteurs d'électricité, nous avons enregistré le nombre d'ampoules électriques dans chaque foyer, et tout est là".

Le vendeur de la société de téléphonie mobile a déclaré avec assurance : "Nous donnons à chaque numéro d'utilisateur de la ville des informations sur le quiz de la loterie, les chiffres de l'ampoule domestique sont envoyés par SMS, le gagnant peut recevoir jusqu'à 10 000 yuans de prix. Le gagnant peut gagner jusqu'à 10 000 yuans de prix. Le numéro de la ville a envoyé un total de avec le numéro de l'ampoule."

La Pacific Power Source reste très polie : "Camarade leader, c'est le nombre d'ampoules que nous avons compté. Ce nombre d'ampoules a une base légale et a été strictement vérifié et certifié par les services compétents. Veuillez l'examiner."

Zhang San a empilé leurs déclarations sur le bureau du chef, sans même un endroit pour poser leurs tasses de thé.

Le chef bâilla et dit à Zhang San : "Descendez tous et dites à Li Si d'entrer."

Li Si est plein de sourires, dès qu'il a franchi la porte, il l'a refermée. Il s'incline devant le chef, lui tend à la hâte une bonne cigarette, se tient respectueusement la main pour allumer : "Où est passée la tasse de thé ?".

Trouver une tasse à thé, y mettre le thé parfumé, remplir la tasse jusqu'en haut et la lever respectueusement vers le chef.

"Li Si ah, les gens de Zhang San, ce gros tas d'ampoules, les rapports statistiques sont sortis, c'est ça ?" Le chef expira tranquillement une bouchée de fumée dissoute.

Li Si s'est empressé d'écrire : "Cher chef, le nombre d'ampoules doit encore être communiqué. Cette ampoule est aussi belle que votre visage, aussi large que votre poitrine, aussi brillante que votre talent, mais l'ampoule de toute la ville ne vaut pas votre sagesse.

Après avoir dit cela, il s'est empressé de mettre une douzaine d'argent dans le tiroir du bureau, "Leader hard work".

Les yeux du chef s'embuent et font semblant d'être en colère : "Tu ne peux pas faire ça la prochaine fois".

Après une pause, le chef a hoché la tête en signe de satisfaction : "Votre enfant va bien."

Lorsqu'un intervieweur pose des questions pour examiner une personne, il s'agit généralement d'examiner tous les aspects des capacités de la personne interrogée plutôt que d'obtenir simplement un résultat.

La question "Avec 10 personnes, comptez toutes les ampoules d'une ville" peut être utilisée pour examiner les compétences de l'enquêteur de différentes manières.

1) Estimation de la capacité statistique.

En fait, la chose la plus nécessaire pour résoudre ce problème est la capacité d'estimer des statistiques, avec la capacité d'estimer des statistiques, afin de connaître la demande approximative la plus rapide d'ampoules électriques dans une ville.

De nombreux emplois requièrent de solides compétences en matière d'estimation statistique. Par exemple : certains chercheurs font d'abord une estimation préliminaire des résultats de la recherche effectuée statistiquement, puis passent par un grand nombre d'études pour aboutir à une variété de résultats, et enfin intègrent ces résultats et l'analyse statistique pour tirer des conclusions.

Il s'agit d'une compétence très importante, et il est important que les personnes interrogées soulignent ce point fort au cours du processus d'entretien.

2. des compétences analytiques en matière de résolution de problèmes.

Avec 10 personnes, comptant les ampoules dans toute la ville, l'enquêteur peut également examiner les compétences analytiques de l'enquêteur en matière de résolution de problèmes.

Parce que la première chose à faire est d'analyser le problème, par exemple : la puissance spécifique de l'ampoule, le modèle, etc. n'ont pas d'exigences, le besoin de classification, le besoin de dresser une liste de plans, les jours spécifiques pour compléter une statistique, etc. ces questions, le besoin d'un certain nombre de programmes, si le programme A peut être mis en œuvre immédiatement après le programme B, etc.

Au cours de l'entretien, vous devez montrer cet aspect de vous-même à votre interlocuteur pour qu'il vous connaisse mieux.

3. la capacité globale de gestion intégrée.

Un bon coordinateur général permet d'accomplir le travail de manière plus efficace.

En tant que chef de projet, nous devons tout d'abord communiquer avec les responsables et les membres de l'équipe, établir un bon budget, coordonner les ressources qui peuvent être mobilisées, ainsi que la disposition raisonnable du personnel de l'équipe dans le travail spécifique, etc.

Dans l'ensemble, cette question d'entretien permet d'examiner les capacités de l'interviewer sous de nombreux aspects, l'important n'étant pas le résultat, mais les capacités démontrées dans le processus de réponse ; l'interviewer peut également se concentrer sur les capacités requises pour le poste postulé pour répondre à la question.

Merci de votre lecture, n'hésitez pas à liker et à discuter et n'oubliez pas de me suivre.

Tout d'abord, dans ce qu'on appelle l'entretien, il y a beaucoup de situations inattendues qui se présentent. Face à ces situations inattendues ou à des questions étranges, l'intervieweur ne souhaite pas nécessairement donner une réponse précise, mais veut voir si vous êtes capable de gérer une situation d'urgence.

Par exemple, pour cette question, l'intention de l'intervieweur n'est certainement pas de vous laisser donner une réponse précise, mais de vous faire faire une prédiction, en passant, pour voir comment vous placez ces 10 personnes. Par exemple, selon le district à diviser, chaque personne statistique un district, voir combien de cellules et d'immeubles de bureaux, combien de bâtiments dans chaque cellule, combien d'unités dans chaque bâtiment, combien d'étages et combien de ménages, et ensuite combien de lumières par ménage en moyenne, à peu près encore peut être estimée.

Permettez-moi de vous donner un exemple. Je me suis précédemment rendu à un entretien avec une grande chaîne nationale très célèbre. Bien entendu, je ne suis pas allé au siège, mais à la succursale de Hangzhou. Le bureau de la région de Hangzhou se trouve au 4e étage, et il y a un magasin au 3e étage en dessous. Après mon arrivée dans la région, il est encore tôt, je suis resté à la porte pendant un moment, j'ai observé le flux de personnes, puis j'ai fait le tour du magasin et j'ai estimé le prix unitaire moyen du produit. Ensuite, en fonction de la période, j'ai estimé le trafic sur toute la journée, puis en fonction du prix unitaire, j'ai estimé les ventes de la journée, puis avec l'augmentation du trafic pendant les week-ends, j'ai estimé grossièrement les ventes mensuelles. Lors de l'entretien, il s'est trouvé qu'en plus du directeur des ressources humaines, le directeur du marketing et le directeur des ventes étaient également présents, j'ai dit mon estimation, puis j'ai choqué le directeur des ventes, la différence de données n'est pas très grande. Plus tard, j'ai également été admis avec succès.

Comme la question avait l'air d'une plaisanterie, le répondant a également proposé une plaisanterie à l'enquêteur

1 Création du Gotham City Leadership Group on Light Bulb Statistics (Groupe de direction de Gotham City sur les statistiques relatives aux ampoules)

2 Création du bureau du groupe pilote sur les statistiques relatives aux ampoules électriques à Gotham City, avec un directeur et deux directeurs adjoints, au niveau d'une division.

3 L'Office est composé de la section du secrétariat, de la section des statistiques, de la section de l'information et du comité des travaux publics de l'Organisation, l'une des trois sections et le secrétaire du comité des travaux publics étant chercheurs adjoints.

4 Clarification de 1 secrétaire et de 2 membres du personnel pour l'équipe en mission

5. définir l'Office comme un département administratif et créer une unité directe distincte, le Centre de recherche statistique sur les ampoules électriques (20 personnes, au niveau d'une section).

6 commencer à demander un financement spécial, 10 ans, 2 millions de dollars par an

7 Le Centre de recherche lance des appels d'offres pour des projets externes, 200 000 dollars pour la planification et le développement des informations statistiques de Gotham City Bulb, 300 000 dollars pour la base de données d'informations statistiques de Gotham City Bulb, 400 000 dollars pour le système de sécurité des informations statistiques de Gotham City Bulb.

8 Chaque comté, district et zone de développement doit mettre en place un groupe directeur correspondant sur les statistiques relatives aux ampoules électriques, avec des bureaux et des centres de recherche.

9 Élaborer un plan quinquennal pour le développement des statistiques sur les ampoules électriques dans la ville de Gotham, nécessitant une couverture et une dotation institutionnelles complètes.

10 Incorporation des statistiques sur les ampoules électriques de Gotham City dans l'approbation administrative et création du Centre de services de gestion et de statistiques sur les ampoules électriques de Gotham City (section complète, 20 personnes)

.........

C'est une tâche impossible, je peux simplement lui donner un nombre, par exemple, Pékin a un total de 2115684125 ampoules électriques à exactement 14 heures aujourd'hui, et il ne peut pas prouver qu'il y a quelque chose d'erroné dans mon décompte, c'est-à-dire qu'elle ne peut pas le réfuter, et quelles que soient les questions qu'il soulève, il ne peut pas affirmer avec certitude que j'ai tort et qu'il a raison.

Ce type de question délicate se pose dans de nombreux entretiens, et la raison pour laquelle les RH vous posent cette question n'est pas pour obtenir une réponse définitive, mais simplement pour tester votre réaction immédiate.

C'est pourquoi, lorsqu'il s'agit d'un problème comme celui-ci, il est important de l'envisager sous plusieurs angles. Il y a plusieurs suggestions à faire :

1) Commencer par les détails du problème lui-même.

Nous devrions demander quelques détails sur la question, tels que : la taille de la ville, le nombre exact de districts qui la composent, le nombre de jours impartis pour accomplir cette tâche, le concept exact de toutes les ampoules électriques. S'agit-il des ampoules pour les ménages ? Ou seulement des ampoules pour les rues ? Le fait de savoir cela montre que vous avez une idée très claire de la manière de résoudre le problème.

2. l'établissement d'un programme détaillé et rationnel.

Nous avons besoin de 11 personnes pour mener à bien cette tâche, nous devons donc commencer par les regrouper. Répartissez la tâche dans chaque groupe et fixez des objectifs et des normes de travail quotidiens. À partir de là, vous pouvez tester vos compétences en matière de résolution de problèmes quotidiens.

3. organiser raisonnablement ses tâches de supervision et examiner quotidiennement les résultats obtenus.

Les tâches doivent être mises en œuvre avec une supervision stricte des détails du travail afin que la qualité du travail puisse être garantie. Lorsque vous élaborez un plan de travail, vous devez anticiper bien à l'avance les problèmes que vous pourriez rencontrer au cours de la mise en œuvre. Cela met à l'épreuve vos compétences en matière de leadership, ainsi que votre capacité à communiquer avec vos collègues.

Les intervieweurs posent des questions de plus en plus étranges, il semble que ce soit une question délicate, la question elle-même n'a pas beaucoup de sens, l'intervieweur pose la question pour examiner votre capacité globale dans tous les aspects. Si vous considérez qu'il s'agit d'une simple compréhension de la division du travail ou d'un calcul de statistiques, vous tomberez dans le piège de l'enquêteur. Vous tomberez alors dans la spirale descendante de l'intervieweur. Par conséquent, l'entretien doit être attentif à ce qui est, en laissant de côté le jour où il faut s'habiller, l'image, le tempérament, etc. Pour répondre aux questions, vous devez tenir compte des éléments suivants.

Saisissez bien l'intention de la question et démontrez brillamment vos capacités personnelles.

Calmement et de manière inattendue. Faire preuve de tact et d'esprit pour jouer sur vos points forts.

Tout d'abord, il convient de bien saisir l'intention de la question, l'objectif ultime de l'entretien étant de sélectionner les compétences professionnelles, techniques et globales des grands talents.

Souvent, les entretiens ne sont pas des questions en soi, mais plutôt un moyen d'examiner certaines compétences.

Un jour, un roi demanda à Avanti combien de poils d'âne il y avait sur son âne ? Avanti réfléchit un peu et répondit : combien y a-t-il d'étoiles dans le ciel et combien y a-t-il de poils sur mon âne ? Le roi continua à se montrer difficile. Dis que tu es si intelligent, combien de poils as-tu sur la queue de ton âne ? Avanti répondit.

Combien de moustaches avez-vous ? J'ai autant de poils sur la queue de mon âne que sur ma moustache. Si vous ne me croyez pas, comptez d'abord votre moustache, puis les poils de la queue de l'âne, et si j'en oublie un, je me peindrai tout le visage en noir et je défilerai dans toute la ville en guise de punition.

Le roi dut finalement rire maladroitement. Cette réponse suffisait à voir Avanti, pleine d'esprit et d'intelligence.

Imaginez que dix personnes comptent le nombre de lampes électriques dans une ville. Il devrait y en avoir au moins des milliers, des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers. Et il est impossible de compter les lampes, ne serait-ce que pour des raisons pratiques.

Si cette fois vous montrez une sorte d'air accablé, l'interviewer fera naturellement une grande différence avec votre première impression, que vous êtes difficile à devenir un grand homme, que vous ne faites pas les choses avec régularité, nous y réfléchissons sous un autre angle, celui de l'utilisation des connaissances statistiques.

Il est très simple de calculer la répartition des lumières dans une zone de la ville et d'en déduire le nombre de lumières dans l'ensemble de la ville. Il n'est pas nécessaire de désigner dix personnes, un seul d'entre vous peut le faire, alors pourquoi devons-nous vous désigner dix personnes ? D'une part, il s'agit d'embrouiller votre réflexion, d'autre part, il s'agit également de vérifier si vous disposez d'autres moyens pour résoudre ce problème.

Si vous lui expliquez calmement votre gestion du personnel, la première impression qu'il aura de vous s'améliorera considérablement.

Vos réponses peuvent laisser supposer que vous êtes capable ou non de diriger une équipe et de travailler en son sein. Cela peut avoir une incidence sur l'issue de votre intégration.

Souvenez-vous d'une histoire qui circule aux États-Unis.

Les autres étudiants utilisaient honnêtement la méthode de la pression atmosphérique que le professeur leur avait enseignée en classe lorsqu'un étudiant a donné une réponse très différente.

L'utilisation d'une corde pour boulonner le niveleur depuis les étages supérieurs afin de profiter de la différence de température entre le toit et les étages inférieurs, et même l'utilisation du niveleur pour frapper à la porte d'entrée des maisons d'autres personnes afin de leur demander quelle est la hauteur de l'immeuble.

Bien sûr, dans un premier temps, cet enseignant a estimé que la méthode utilisée par l'étudiant pour répondre à la question était complètement erronée, car sa réponse n'avait aucun rapport avec la classe, le contenu du cours, mais lorsqu'il a approfondi la question, il s'est rendu compte que le niveau de connaissance de la méthode maîtrisée par cet étudiant lui permettait de s'occuper de lui plus tard.

Ce dernier élève réfléchi est devenu un célèbre scientifique américain.

Deuxièmement, une brillante démonstration de compétence personnelle exige du sang-froid et de l'esprit.

Nous pouvons également y réfléchir. L'intention de l'intervieweur en posant la question, ce qu'il veut obtenir.

Il s'agit de nos relations interpersonnelles, de nos capacités cérébrales, de notre aptitude à faire face aux situations d'urgence, de notre ingéniosité, de notre facilité d'expression, de notre calme et d'un examen approfondi, de sorte que la réponse est naturellement multiple, nous pouvons même trouver oui, la centrale électrique en calculant le courant consommé par chaque ampoule, et le courant total utilisé par les lampes et les lanternes en un an pour calculer le nombre de lumières dans la ville, toutes les lumières.

Les connaissances professionnelles sont essentielles dans la vie professionnelle, mais l'intelligence émotionnelle et le travail en réseau sont des facteurs plus décisifs pour votre réussite au travail. Ceux qui disposent d'un réseau plus large d'intelligence émotionnelle sont plus élevés, tous les aspects de la capacité globale de leadership sont plus forts, pour résoudre de tels problèmes méthode, il y a toujours plus d'un, et votre réponse à prêter attention aux mots, attitude calme et recueillie, ne pas paniquer en cas de problème.

À partir de votre réponse, l'examinateur perçoit précisément vos capacités et vos qualités dans tous les domaines. Ce que nous devons faire, c'est montrer à l'examinateur autant que possible ses propres aspects de la meilleure place, ce qui implique également la diversité et la flexibilité de notre méthode de réponse.

Bien sûr, il y a d'autres façons de répondre à ces questions que celles mentionnées ci-dessus, pour autant que vous fassiez appel à votre cerveau pour trouver des solutions.

Je pense que si vous tenez compte de ces points, votre entretien se déroulera sans problème. J'espère que ma réponse vous sera utile.

Quelles sont vos nouvelles réflexions sur cette question ?

L'analyse ci-dessus n'est donnée qu'à titre indicatif, j'espère que ma réponse pourra vous aider un peu. Si vous êtes intéressé, vous pouvez suivre [regard sur le monde du travailL'utilisation de l'outil d'évaluation de la performance [...] vous apportera une meilleure connaissance du lieu de travail et vous aidera à résoudre les problèmes de confusion sur le lieu de travail. N'hésitez pas à nous faire part de vos points de vue et de vos opinions dans la section des commentaires ci-dessous !

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Face à cette question, le candidat moyen aura les trois réponses suivantes :

1、La réponse directe ne sera pas

Sentiment que l'intervieweur est "fou" et qu'il est délibérément difficile.

2) Quelques-unes des réponses les plus "délicates".

Nous entendons ou voyons souvent des réponses plus "spirituelles" et "intelligentes".

Il y a des exemples de cela dans l'histoire.

Nous avons entendu parler de la sagesse du chancelier Liu Luoban face à Qianlong, qui en est un exemple. Selon la légende, le chancelier Liu Yong était si intelligent qu'un jour, alors que Qianlong voulait lui compliquer la tâche, il lui demanda : "Combien de personnes entrent chaque jour aux neuf portes de la capitale ? Combien de personnes sortent ?" Lawrence Liu répondit : "Deux". Puis il a expliqué : "Je parle de deux types de personnes, les hommes et les femmes." Voyant qu'il n'était pas gêné, Qianlong lui demanda à nouveau : "Combien de personnes naissent dans la dynastie Qing en un an ? Combien de personnes décèdent ?" Lawrence Liu répondit : "une personne est née, douze personnes sont décédées". La raison en est la suivante : "selon le genre, cette année est du même genre, donc, quel que soit le nombre de personnes nées, elles sont du même genre. Cependant, ceux qui sont décédés appartiennent à tous les genres, ce qui fait qu'il y en a douze."

Ainsi, comme pour cette question d'entretien, il est impossible d'avoir une réponse très précise en peu de temps. Ils peuvent répondre intelligemment à la question de l'interviewer sans se compliquer la tâche.

3. apporter la réponse la plus immédiate au problème et procéder à une comptabilisation rapide.

Cette question s'inspire d'une question d'entretien classique de Microsoft et présente deux similitudes avec la question originale.

La première est la suivante : 1 $ pour le nettoyage d'une vitre, combien gagnez-vous en nettoyant toutes les vitres de la ville de X ?

Une autre était : combien de balles de tennis un camion porte-conteneurs peut-il contenir ?

L'intention de Microsoft avec cette question d'entretien est de vérifier les compétences du candidat en matière d'estimation rapide et rien d'autre. En effet, Microsoft recrute des personnes qui doivent avoir des compétences en matière d'estimation rapide. La réponse n'a donc pas besoin d'être très précise, il suffit d'être capable de faire une estimation approximative.

Si vous voulez faire une comptabilité approximative, comme nous l'avons vu dans certaines réponses types pour les entretiens, vous pouvez obtenir une réponse approximative en vous basant simplement sur le nombre de ménages résidentiels dans la ville, le nombre de bâtiments publics et le nombre de rues.
Microsoft utilise donc des questions d'entretien similaires pour vérifier la capacité du candidat à faire des estimations rapides. Cela nous permet également de constater que pour savoir comment répondre à une question similaire, le candidat doit être capable de faire des estimations rapides.Il faut d'abord comprendre pourquoi l'interlocuteur pose cette question.

1, l'examinateur évalue le professionnalisme du candidat, le candidat peut se baser sur le contenu de la demande d'emploi en rapport avec la réponse.

Il n'y a pas de réponse standard à cette question.Chacun postule à des postes différents et pense différemment.。

Si vous postulez à un poste d'encadrement, la réponse doit commencer par la question suivante : comment allez-vous diriger ces 10 personnes pour qu'elles effectuent ce travail ? Comment allez-vous encadrer et superviser ces dix personnes ? Comment le processus sera-t-il contrôlé pour s'assurer que les objectifs sont atteints ? Quelles mesures peuvent être prises pour garantir l'exactitude des statistiques finales ?

2) L'examinateur évalue la capacité du candidat à faire face à la situation et à résister à la pression.

Nous avons tous le sentiment que lorsque nous sommes plus familiers ou préparés aux questions de l'entretien, nous pouvons facilement être éloquents, mais lorsque nous sommes confrontés à des questions qui ne nous sont pas familières et que nous ne comprenons pas, nous sommes nerveux et nous ressentons la pression de nous multiplier.

Lorsque les gens sont stressés, ils ont une réaction, psychologiquement connue sous le nom de "phénomène de blocage", qui se manifeste clairement par des troubles de la mémoire, l'oubli d'informations clés et l'incapacité à effectuer des actions familières.Il est très important de pouvoir surmonter ce blocage et de revenir à un niveau de pensée normal.

L'examinateur utilise donc des questions d'entretien non conventionnelles qui révèlent les qualités psychologiques du candidat.

3. l'examinateur évalue la capacité du candidat à résoudre des problèmes

Face aux difficultés, les gens normaux ont deux réactions : l'une est que, même s'ils ne savent pas comment faire, ils trouveront un moyen de résoudre le problème ; l'autre est que, s'ils ne savent pas comment faire, ils abandonneront.

Donc, poser des questions de ce type que personne ne connaît.Il montre les compétences du candidat en matière de résolution de problèmes.Vous vous demandez si vous devez prendre le problème à bras-le-corps ou abandonner. Essayez-vous de trouver un moyen de résoudre le problème ou répondez-vous simplement à votre interlocuteur que vous ne savez pas comment faire ?
En résumé, face à des questions d'entretien apparemment "ridicules", nous ne devons pas penser que l'intervieweur est délibérément difficile, ni que ces questions sont dénuées de sens. Nous devons plutôt réfléchir aux raisons profondes pour lesquelles l'intervieweur pose de telles questions, puis apporter nos propres réponses en fonction de notre situation réelle, par exemple : la position de l'entretien.