Je suis proche de ceux qui aident les premiers, en fait, qu'ils aident ou non, ils peuvent s'élever, aider les gens juste à ce moment-là, une sorte d'instinct incontrôlable, les collègues proches de moi, je ne contournerai pas la même chose avant d'aider les dirigeants.

Si je vois un chef d'unité et un collègue tomber soudainement, je verrai qui est le plus proche et qui est le plus sérieux et je l'aiderai à se relever en premier.

Je ne veux pas montrer qui, honnêtement, deux personnes sont tombées en même temps, pour voir ma réaction rapide et lente, lente qui n'aide pas, rapide d'abord pour m'aider, proche de la personne, qu'il s'agisse d'un collègue ou d'un dirigeant, à mes yeux il n'y a pas de différence entre le haut et le bas, ils ont besoin d'aide, c'est le vrai côté de mon peuple.

Supposons un scénario : vous marchez avec votre chef et votre collègue, et soudain, sous vos yeux, le chef et le collègue tombent en même temps. Si vos valeurs de bricolage ne sont pas bonnes, il est inutile de discuter davantage, plus vous discutez, plus vous ne savez pas quoi faire ? Si vous rencontrez réellement cette situation, vous risquez de rester figé sur place, l'esprit en ébullition : j'aide le chef, mes collègues me reprochent mon snobisme ; j'aide mes collègues, le chef me reproche de ne pas avoir d'yeux. Du coup, quand on y pense, les deux personnes sont aussi montées, et ensemble elles vous ont grondé : tu es bon pour te faire manger par les chiens ? Voir quelqu'un tomber et ne rien faire ! Tout le monde a vu, tout le monde t'a grondé, ce gamin n'est pas une chose, voir les autres tomber et ne pas aider à sauver, des animaux à sang froid, pas près du cœur, qui ne se soucient pas de lui.

Commençons par une fable.

Un père et son fils se rendent au marché avec un âne. Le passant A se moque du père et du fils parce qu'ils ne montent pas l'âne. Lorsque le fils laisse le père monter l'âne, le passant B se moque de lui : "Tu es un père, tu ne sais pas t'occuper de ton fils ? Lorsque le père laisse son fils monter l'âne, le passant C se moque de lui parce qu'il n'est pas un fils filial. Lorsque le père et le fils montent ensemble, les passants se moquent de l'âne en disant : "Tu es si cruel, tu ne te soucies pas de l'âne. Finalement, le père et le fils choisirent l'âne, et tout le monde se moqua d'eux, deux des pères et des fils les plus stupides du monde, portant l'âne sur leurs épaules.

Si vous vous souciez de ce que les autres voient et disent, vous ne pouvez pas bouger d'un pouce. Comme le dit le vieil adage, qui ne parle pas des gens derrière leur dos et qui n'est pas parlé par les autres. Lu Xun l'a bien dit : "Va de ton côté, laisse les autres dire ce qu'ils veulent".

De même, vous aidez qui n'aide pas qui, souvent un moment un éclair de pensée, l'a fait, inconsciemment tendu à aider qui, juste aider qui, se soucier de ce que les gens disent. Quoi qu'il en soit, comment faites-vous, c'est aussi ce que l'on dit. Héros ou méchant, souvent juste un moment d'action subconsciente. Par exemple, le héros pour sauver les gens, parfois ne pas penser une demi-journée, mais l'action subconsciente.

Deuxièmement, s'il faut faire une distinction entre le bon et le mauvais, il est préférable de s'en tenir aux rituels séculaires.

Je me souviens d'une année où il y a eu un grand incendie et où des cadres intermédiaires ont crié : "Que le chef parte en premier". Ils sont devenus un millier de maudits. Ce genre de test de la nature humaine ne peut généralement pas être testé, mais au moment critique, les intérêts du front, la nature humaine s'effondre souvent.

Par ailleurs, Van Runner, lors du tremblement de terre, est rentré chez lui tout seul, sans tenir compte de ses élèves, affirmant qu'il était le premier à s'occuper de ses propres enfants. Mille malédictions. Il a dit qu'il n'avait aucun regret. Mais n'oubliez pas son statut d'enseignant, laissant une salle pleine d'élèves à ne pas sauver, il a couru vers la porte en premier. Il a dit, je vis, donc mon enfant peut compter sur. Mais c'est un signe d'égoïsme, il vaut mieux ne rien dire.

Si vous hésitez un instant, voici ce qu'il faut faire :

La première consiste à aider d'abord ceux qui sont plus proches de vous.

La seconde est de soutenir les femmes en premier lieu.

Troisièmement, il faut d'abord aider les personnes âgées.

Même si les gens ne connaissent pas la scène et parlent de vous, vous n'avez aucune honte à l'intérieur.

Par exemple, si le chef est un vieil homme et que votre collègue est un jeune homme, quelle est votre offense si vous aidez d'abord le vieil homme ?

Troisièmement, lorsqu'il s'agit de la nature humaine, on n'a souvent pas le temps de peser le pour et le contre ; il faut s'en remettre à son propre code de conduite.

Si : en même temps tombé est votre père et les collègues, vous certainement d'abord aider le père. Même si d'autres disent que vous ne tenez pas compte de l'intérêt général, que la famille est plus importante que l'intérêt public, vous ne regrettez pas, après tout, les parents sont des êtres de chair et de sang. D'autres seront d'accord avec vous que la famille est plus grande que le ciel, et même les parents n'aident pas, prétendant prendre soin du plus grand bien, alors, la nature humaine est déformée.

Supposons que votre enfant et un collègue tombent en même temps et que vous aidiez votre enfant à 100 %, inconsciemment. C'est l'action naturelle de l'amour d'un père et d'une mère, personne d'autre ne peut dire quoi que ce soit, n'importe qui d'autre ferait la même chose. Il y a des héros qui abandonnent les petites choses pour les grandes, mais la plupart d'entre eux sont des mortels, alors laissons les héros le faire.

Celui qui est proche, aidez-le d'abord.

Si un dirigeant et un collègue tombent en même temps devant vous, qui aiderez-vous en premier ? Mon approche consiste à aider celui qui est tombé plus près de moi, ou à relever celui qui est tombé apparemment plus gravement.

Inconsciemment, nous allons certainement commencer par aider le chef, parce qu'il est le supérieur, les jours de semaine s'entendent avec la capacité de réflexe conditionné a longtemps été exercé. J'ai vu certains employés, le chef du téléphone portable tomber, n'a pas attendu que le chef ait le temps de se baisser, il a déjà traversé des milliers de montagnes, ramasser le téléphone portable dans les mains du chef.

Aider un chef ou un collègue, à mon avis c'est très simple, celui qui est proche de moi, je l'aiderai, de toute façon, ce n'est pas si grave pendant quelques secondes, mais pour certaines personnes, c'est peut-être un dilemme de choix.

Ceux qui aident le chef en premier seront inévitablement soupçonnés de le flatter.

Quoi qu'il en soit, tant que l'on est le premier à aider le chef, on est inévitablement qualifié de "flatteur". Être proche du chef, aux yeux du monde extérieur, signifie que l'on veut avoir de bonnes relations avec lui, ce qui signifie avoir l'occasion d'être performant, ce qui signifie avoir une promotion et une augmentation de salaire. Ainsi, le premier à aider le chef du peuple, c'est un peu comme flatter, même si le chef tombe devant vous, l'opinion du monde extérieur ne changera pas.

Dans les relations d'égalité et de supériorité, il est raisonnable de dire que les supérieurs ont la priorité et que ne pas les aider semble peu judicieux.

Si le supérieur et le collègue tombent en même temps, la plupart des gens choisiront certainement d'aider le patron. Les collègues n'ont pas besoin d'aider le patron si quelque chose ne va pas, alors toute l'entreprise doit être finie, dans l'ordre d'importance, le patron doit être à la première place.

En fait, beaucoup de gens ne veulent pas choisir consciencieusement d'aider le patron, s'ils peuvent choisir, ils peuvent choisir et leur relation avec leurs collègues plus intimes, mais il n'y a pas moyen, le patron est l'objet que vous devez servir dans l'entreprise, tout est forcé par la vie.

Peu importe qui vous aide, suivez votre voix intérieure. Les patrons qui réussissent vraiment sont compréhensifs et ne se soucient pas des détails. Il y a aussi des patrons qui non seulement ne vous blâmeront pas, mais qui penseront que votre comportement est sincère et non hypocrite, et qui vous traiteront mieux à l'avenir.

Analyse pratique du problème réel, certains tombent, se relèvent tous seuls, vous devez aller les aider ? Certains sont très graves, vous n'allez pas les aider ?

Je pense que le processus est envisagé de plusieurs manières :

1. la situation en matière d'égalité entre les hommes et les femmes

Dirigeants masculins, collègues féminines

Aidez d'abord vos collègues, puis immédiatement vos chefs. Comme un chef le comprendra, aider les femmes est aussi un comportement à haut QI, tant que votre chef n'est pas un barbare, les geeks seront même pour vos points de QI élevé !

même sexe

Aidez d'abord le chef de file.

2. le profil d'âge

Les dirigeants sont jeunes et les collègues sont vieux.

Aidez d'abord un collègue, pour la même raison que dans le cas du sexe.

Si la différence d'âge est similaire, aidez d'abord le chef de file.

3. gravité

Il n'est pas nécessaire d'entrer dans les détails, celui qui fait une mauvaise chute est aidé en premier.

L'idée générale est qu'il n'est pas flatteur d'aider le leader en premier dans les mêmes conditions ou dans des circonstances plus graves que le leader, c'est un respect naturel pour le leader.

Cependant, si un collègue est plus grave en termes de sexe, d'âge, d'état de la chute ou même de degré de difficulté à marcher, Kyu doit d'abord soutenir ce collègue.

Ci-dessus, pour référence.

Si un chef d'unité et un collègue tombaient en même temps, qui aideriez-vous à se relever en premier ? Pourquoi ?

Auteur original : Chen Xu

01

Quelqu'un a demandé :

Si vous voyiez un chef d'unité et un collègue tomber en même temps, qui iriez-vous aider en premier ? Pourquoi ?

La réponse à cette question ne fait aucun doute : prenez d'abord vos chefs, puis vos collègues.

Pourquoi l'avez-vous fait ?

Commençons par analyser les enjeux pour nous-mêmes et pour nos dirigeants : les dirigeants disposent de plus de ressources et de pouvoir, et ils peuvent décider de se promouvoir ou non .......

Ainsi, en l'analysant d'un certain point de vue potentiel, le leader est celui qui, potentiellement, peut s'apporter des bénéfices à lui-même.

Dans ce cas, il faut bien sûr aider le chef de file à se relever en premier.

02

Regardons les collègues et analysons nos propres enjeux par rapport à eux : les collègues sont des employés avec très peu de ressources et de pouvoir ......

Et surtout, les collègues sont comme nous des employés, ils ont besoin d'une promotion et d'une augmentation de salaire ......

Nous savons tous que les chances d'obtenir une promotion et une augmentation de salaire sont rares, et plus il y a de collègues qui veulent obtenir une promotion et une augmentation de salaire, plus il y a de concurrents !

De ce point de vue, nos collègues sont donc en concurrence avec nous, et ils seront en concurrence avec nous pour les opportunités déjà rares de promotion et d'augmentation de salaire.

Alors oui, les collègues sont des ennemis les uns des autres, et c'est là que réside la véritable collégialité.

03

Puisqu'il a été décidé que tous les collègues sont hostiles les uns aux autres "afin de rivaliser pour un nombre limité de promotions et d'augmentations de salaire", il a été décidé que tous les collègues sont hostiles les uns aux autres.

Puisque les collègues sont tous des ennemis, si nous aidons d'abord nos collègues, la relation avec eux restera hostile et nous ne pourrons en tirer aucun avantage ; au contraire, si nous aidons d'abord nos collègues, nous froisserons certainement la direction, ce qui réduira nos chances de promotion et d'augmentation de salaire, voire les réduira à néant.

Alors oui, lorsqu'un dirigeant et un collègue tombent en même temps, nous devons d'abord aider le dirigeant à se relever, car cela renforcera notre relation étroite avec lui, et une bonne relation avec le dirigeant est synonyme de promotion et d'augmentation de salaire.

Ainsi, le fait d'élever le chef de file en premier apporte des avantages financiers évidents, ce qui est bien sûr correct et constitue un bon comportement.

Et d'abord aider les collègues, les collègues sont une relation de concurrence hostile, les collègues ne seront pas parce que vous aidez d'abord le sien, il abandonnera avec vous pour rivaliser pour les opportunités de promotion et d'augmentation de salaire, il n'y a aucun doute, donc, aider les collègues n'apportera aucun bénéfice, mais plutôt des dommages, parce que ce comportement offensera la direction.

C'est pourquoi nous ne devons pas nous occuper d'abord de nos collègues, mais d'abord de nos dirigeants.

Aider les femmes d'abord, les femmes d'abord.