Les administrateurs d'hôpitaux, ainsi que de nombreuses professions normales, tant qu'ils travaillent de jour, le dimanche et les jours fériés, ne doivent pas veiller toute la nuit, ne font généralement pas d'heures supplémentaires, le travail est relativement facile et agréable, peu de responsabilités, peu de risques, pas de conflits entre le médecin et le patient, mais aussi le droit aux soins de santé dans l'hôpital pour faire le plus de travail, le statut le plus bas, face à la pinaillerie du patient, les plaintes, les plaintes, mais aussi soumis à la discipline, peut être décrit comme une force, les deux extrémités n'appellent pas à un bon travail. En outre, le prix moyen de la logistique administrative, le revenu de l'assurance contre la sécheresse et les inondations, bien que le département individuel bénéficie d'un peu mieux, mais, par rapport au personnel administratif, ou pas rentable, le revenu médical et infirmier clinique est de prendre la vie d'un grand nombre de personnel administratif et logistique, sont la direction de l'hôpital des parents royaux, la direction va les traiter mal ? Cette épidémie, l'hôpital a émis des subventions, vous pouvez voir à quel point le personnel médical de première ligne a souffert ! J'espère que le pays pourra prêter attention au personnel médical et que la population sera moins pointilleuse !

Je suis un chirurgien en chef senior qui a fait du travail clinique et a travaillé dans un service fonctionnel, j'ai donc mon mot à dire sur cette question. Je pense que les propos de l'Honorable Parlementaire sont vraiment erronés. Au contraire, de nombreux membres du personnel médical des hôpitaux publics sont aujourd'hui réticents à l'idée d'être transférés dans des services fonctionnels. Pourquoi ?

1) La technologie est facilement dépassée.

En ce qui concerne les départements fonctionnels, en raison du grand nombre de tâches administratives non cliniques à accomplir, lorsque la charge de travail du département fonctionnel est terminée, il ne reste plus beaucoup de temps à consacrer à la clinique. En raison de l'évolution rapide des nouvelles technologies et des nouveaux concepts médicaux, la mise à jour est très rapide et s'accompagne d'une chirurgicalisation progressive des soins médicaux. Par conséquent, qu'il s'agisse de médecine interne ou de techniciens chirurgicaux, les départements fonctionnels pendant une période relativement longue constateront lentement que leur propre niveau technique ne peut pas suivre le développement de l'activité clinique. Par conséquent, pour un personnel médical qui aime le travail clinique et qui aime s'engager dans le travail clinique de première ligne, le département fonctionnel n'est pas un bon choix.

2. la complexité des relations interpersonnelles dans le secteur fonctionnel est épuisante.

Il faut savoir que la fonction hospitalière consiste à traiter une variété de situations complexes dans la section logistique administrative, une variété de relations interpersonnelles relativement complexes. Contrairement aux départements cliniques de première ligne, tant que les normes du cœur servent les patients sur la ligne. On peut dire que les exigences des départements fonctionnels en matière d'intelligence émotionnelle sont très élevées, alors que les exigences des départements cliniques de première ligne en matière de QI sont plus élevées. Parce que le personnel médical clinique, même si l'intelligence émotionnelle n'est pas élevée, mais la technologie est de première classe, les mains font un excellent travail, comme d'habitude, très populaire. Mais les départements fonctionnels du personnel, s'ils ne savent pas gérer les relations interpersonnelles, ont souvent du mal à effectuer leur travail, ou l'effectuent très mal. Par conséquent, pour le personnel médical dont l'intelligence émotionnelle est faible, les départements fonctionnels ne sont pas un bon choix.

3. le statut et le prestige de l'université auprès du public risquent de se dégrader.

À l'heure actuelle, le poste de direction du département fonctionnel de l'hôpital peut évoluer en dents de scie, les changements relatifs peuvent être trop importants, tandis que le poste de direction du département clinique de l'hôpital est relativement stable. Que ce soit dans les grands hôpitaux affiliés ou dans les petits hôpitaux de base, une fois que vous avez servi dans le département fonctionnel, vous n'êtes plus directeur du département clinique du poste, depuis longtemps, avec leur propre technologie dépassée, naturellement, votre statut académique dans le groupe de pairs s'est lentement dégradé. Si vous quittez les postes de direction du département fonctionnel, les postes du département clinique sont également difficiles à pourvoir, la situation sera plus difficile et, à long terme, si vous ne vous engagez pas dans le travail clinique, la réputation des masses environnantes diminuera progressivement.

4. les revenus sont relativement faibles.

De nos jours, dans la plupart des hôpitaux, les revenus sont répartis entre le personnel clinique de première ligne. Naturellement, les revenus diminuent lorsqu'il s'agit des départements fonctionnels. Par exemple, lorsque j'étais directeur d'un service clinique, grâce à mes solides compétences en matière de gestion, le service fonctionnait bien, et comme il s'agissait toujours d'une discipline clé régionale, les revenus se situaient toujours dans les deux premiers rangs de l'hôpital. Cependant, après mon arrivée dans les départements fonctionnels, les revenus ont été considérablement réduits. Même, beaucoup de gens clinique de première ligne du personnel du département, mais aussi souvent des mots froids que le personnel du département fonctionnel, c'est qu'ils gagnent de l'argent pour le soutenir, écouter, le cœur tenir dur droite.

5) Lors de la restructuration des hôpitaux, le personnel des services fonctionnels est celui qui souffre le plus.

Lorsque les hôpitaux sont restructurés et que les hôpitaux publics sont convertis en soins de santé non publics, le personnel des services cliniques est celui qu'il faut conserver par tous les moyens car, aux yeux des capitalistes, il est celui qui peut gagner de l'argent, tandis que le personnel des services fonctionnels devient dispensable et est souvent celui qui a été le plus écarté, transféré ou licencié. Ils deviennent souvent les victimes qui ont le plus intérêt à ce que les hôpitaux soient restructurés.

Quoi qu'il en soit, après tout ce que j'ai dit, je pense que nous comprenons le statu quo des départements fonctionnels des hôpitaux, et je pense que nous ne dirons pas que de nombreux membres du personnel médical veulent à nouveau être transférés dans les départements fonctionnels.

Qu'est-ce qui est approprié, gouverner ou être gouverné, avoir un statut élevé ou un statut bas ? Les gens ne sont pas stupides. Dans un hôpital, il y a une porte d'entrée vers le service administratif, avec le titre habituel, le salaire et les performances habituels. Il n'est pas non plus soumis aux contraintes liées à la charge de travail et aux plaintes, les dirigeants et les proches du château d'eau sont les premiers à décrocher la lune ! L'amertume des médecins et des infirmières de première ligne.

Les opérations sont fatigantes, nécessitent des astreintes, et dans les services où l'on n'est pas chef de service et infirmier en chef ou médecin-chef, on doit faire beaucoup de tâches subalternes, et elles ne sont pas toujours très bien payées.

L'administration de l'hôpital prend la prime de politique que le coefficient clinique est souvent beaucoup plus élevé (parce que la direction du lieu centralisé n'est pas en mesure d'ajuster le coefficient de prime à la baisse), le travail est facile et sans stress, presque pas de quarts de nuit, l'argent que vous devez gagner durement, hors de l'ordinaire, le pot de merde de toute façon pour le personnel clinique de la coquille de cerveau boucler c'est tout.

Un poste est très fatigant, avec des gardes de jour et de nuit à la suite, et la confrontation à des litiges médicaux, ainsi qu'à des dangers personnels. Un poste est gratuit, avec un trajet normal et deux jours de congé. Qu'en pensez-vous ?

Pas de garde de nuit, pas de contact avec les patients et leurs familles, pas de soucis pour rédiger des dossiers médicaux et se voir infliger une amende par le service médical, pas de crainte d'être réveillé par la sonnerie du téléphone portable ...... Ce n'est pas que je ne veux pas y aller, je ne peux pas y aller !

Départements fonctionnels de l'hôpital : bureau du président, bureau du comité du parti, syndicats, bureau de la civilisation, département médical, bureau de coordination des relations médecin-patient, section des sciences et de l'éducation, section de l'information et centre de gestion informatique, département des soins infirmiers, clinique ambulatoire, section de la susceptibilité hospitalière, section du personnel, section des finances, section de l'audit, section de la gestion économique de la santé, section de l'assurance médicale et de la coopération agricole, section de la sécurité, centre de gestion logistique, centre d'approvisionnement et de gestion du matériel, etc, Quant aux départements cliniques, aux départements auxiliaires d'inspection, aux centres de formation, aux départements de pharmacie, etc., ils appartiennent tous aux départements opérationnels.

La Commission de la santé (Bureau), pour les hôpitaux, est un département fonctionnel, car elle est responsable des hôpitaux auxquels elle appartient.

Le niveau de compétences médicales ne semble pas être très important, et même si une personne ayant de bonnes compétences médicales n'occupe qu'un poste de chef d'équipe médicale dans le service, elle travaille toujours avec une équipe technique. En règle générale, les médecins de haut niveau des grands hôpitaux ne choisissent pas d'aller travailler dans les départements fonctionnels, et leur parcours normal est le directeur du département clinique, le doyen adjoint, le vice-président, le doyen.

Souvent, les personnes qui savent parler, écrire, calculer, réagir rapidement, faire avancer les choses, et qui ont parfois un certain bagage, peuvent aller dans les départements fonctionnels, y compris l'administration de la santé. Aucun dirigeant n'aime les personnes qui ne sont pas en phase avec les gens qui traînent devant eux toute la journée.

Disons qu'il y a quelques années, au niveau local, on a vu la situation, on a pincé un doigt, il y a trois pairs qui avaient l'habitude d'être le canton ou le centre de services de santé communautaire du médecin généraliste, étape par étape vers le doyen de l'unité, le directeur du poste, et ensuite participer au recrutement public ou transféré à la Commission municipale de la santé à partir du poste de chef de section adjoint, premier essai, et ainsi de suite lorsque le directeur adjoint du, qui est allé directement aux hôpitaux tertiaires en tant que directeur, à partir du poste de chef de section, puis aller aux hôpitaux tertiaires en tant que vice-président du, n'est-ce pas ? Il s'agit là d'un autre niveau.

Réfléchir aux moyens d'aller dans les trois hôpitaux, moins bien qu'un autre moyen, s'efforcer de travailler pour la Commission de la santé, laborieusement pendant quelques années, développer sa propre vision, améliorer l'étendue et la profondeur du problème, exercer sa capacité à résoudre des problèmes complexes, les documents et les matériaux à voir plus, à traiter plus, à écrire des matériaux, à rédiger un rapport seront de plus en plus au niveau, la relation entre tous les aspects des quatre plats et stables, l'eau au canal, il est temps de monter sur le bateau.

Tant d'années pour établir un réseau n'est pas étroit que lorsque le médecin, ne sera que plus élevé, obtenir un titre supérieur n'est pas très difficile, peut promouvoir la gestion de la santé professionnelle ah, doivent promouvoir le titre clinique pourquoi ? Lorsque la direction de l'hôpital, l'entreprise a perdu tant d'années, mais aussi pour voir ce que la maladie, l'hôpital est capable de médecins encore plus grands, c'est aussi vos subordonnés.

Quelle difficulté devrait-il y avoir à travailler comme médecin à la base, puis à aller dans un hôpital tertiaire pour devenir chef d'hôpital ? L'exemple ci-dessus ne semble pas si difficile, les choses sont ce qu'elles sont.

Adaptez-le à votre situation : s'il n'y a pas beaucoup de place pour le développement commercial et que vous souhaitez progresser plus rapidement, il est préférable d'opter pour un rôle fonctionnel.

Dans les hôpitaux, les médecins préfèrent travailler dans le secteur des affaires. En fait, les médecins savent qu'ils travaillent également dans les départements fonctionnels, dans le secteur des affaires, c'est-à-dire qu'une fois par semaine, ils se rendent à la clinique spécialisée, le travail principal étant, après tout, un travail fonctionnel, il n'est pas possible de consacrer trop de temps aux affaires médicales, mais le revenu personnel ne sera pas moindre. D'une certaine manière, l'autorité est certainement plus grande que celle du chef de section. En règle générale, le personnel de haut niveau ne sera pas affecté aux départements fonctionnels en tant que commis général, car il aurait été relégué à l'arrière-plan du sens du mot.

Quant à l'infirmière, dans l'hôpital, la concurrence entre pairs permet de s'asseoir au poste de directrice du département des soins infirmiers ou d'infirmière en chef, ce qui est plutôt bien. Pour dire que d'autres espaces de développement où, l'administration de la santé ah, ces années, le local plus d'une infirmière lorsque la ville et la juridiction du directeur de la santé du comté, directeur adjoint, maintenant la commission municipale de la santé a une infirmière de la directrice adjointe.

Retraité, pas aussi bon qu'un médecin pour trouver un endroit où faire la différence ? Il n'y a pas lieu de s'inquiéter, tant que vous pouvez être directeur, réputation, il y a encore des gens pour vous demander d'y aller, le revenu ne sera pas inférieur à ceux qui sont employés, vous étiez des médecins subordonnés. Je connais quelques directeurs d'hôpitaux tertiaires locaux qui ont pris leur retraite et qui ont été embauchés dans des hôpitaux privés de grande envergure, où le salaire annuel est très élevé.

En résumé, le personnel médical souhaite travailler dans des fonctions, en fonction de la taille de l'hôpital et du poste qu'il occupe. Ce que je sais, c'est que les infirmières sont plus enthousiastes. Un certain nombre d'entre elles ne seraient pas à même de travailler dans un service fonctionnel pour diverses raisons et seraient plus à même d'effectuer un travail opérationnel spécifique à la place.

Je suis le Dr Kang et je vous remercie, chers amis, de votre attention !

Image tirée du web

Merci pour l'invitation.

1) Tout d'abord, comprendre les fonctions du service, je pense personnellement qu'il s'agit des services administratifs, c'est-à-dire ceux qui ne sont pas le personnel médical de première ligne. Par exemple, calculer le salaire de l'administration financière, de l'administration du personnel et d'autres aspects logistiques, etc.

Par rapport au personnel de santé de première ligne, les avantages des personnes travaillant dans ces services peuvent être résumés en quatre points "relatifs". Premièrement, le travail est relativement facile et simple (il n'est pas nécessaire de faire face à la complexité et à la soudaineté de la première ligne) ; deuxièmement, les heures de travail sont relativement stables (il n'est pas nécessaire de travailler jour et nuit, en plusieurs équipes) ; troisièmement, le salaire n'est pas mauvais (il n'est peut-être pas aussi bon que celui de quelques départements commerciaux, mais il n'est pas beaucoup plus mauvais, les primes sont assez élevées, après tout, les dirigeants sont dans les départements fonctionnels, où peuvent-elles être moindres) ; quatrièmement, le risque est relativement moindre (la première ligne de l'infection des chances d'un grand nombre de personnes de regarder l'épidémie de cette maladie (je sais.) ; cinquièmement, la situation de travail est relativement peu élevée. (Je sais.) ; cinquièmement, la situation de travail est relativement faible. Cinquièmement, la situation de travail est relativement stable (pas de complexité de la relation médecin-patient). En résumé, les travailleurs du secteur de la santé veulent aller dans des services fonctionnels. C'est exactement comme la raison pour laquelle les fonctionnaires ne veulent pas travailler à la base, mais sont déterminés à travailler dans les organisations.

2) Il y a des raisons à ce phénomène. Le développement social n'est pas équilibré, les valeurs ne sont pas unifiées. Le travail des travailleurs de la santé de première ligne n'est généralement pas reconnu par la société, le sentiment de gain social des travailleurs de la santé est faible, et la société a des malentendus sur les travailleurs de la santé. Deuxièmement, la répartition des revenus est injuste. La lutte entre le salaire du personnel médical et infirmier de première ligne et le salaire du personnel administratif de bureau est à peu près identique ou inférieur à celui du personnel administratif, et la motivation est frustrée. Troisièmement, le système n'est pas parfait, il ne peut pas résoudre les problèmes réels des travailleurs de la santé. Vous souvenez-vous des infirmières qui ont demandé aux dirigeants de recruter du personnel pendant l'épidémie ?

Il y a quelque temps, un ami m'a demandé pourquoi certains médecins s'attaquaient aujourd'hui à des circonscriptions fonctionnelles. Ne peuvent-ils pas travailler honnêtement en tant que médecins ? À l'époque, je me suis également senti très curieux après avoir écouté cette question. Oui, pourquoi les médecins doivent-ils courir vers les circonscriptions fonctionnelles ? Ils vont simplement travailler comme médecins pendant 10, 20 ou 30 ans.

Lorsque le médecin a passé 40 ans, on peut dire qu'il s'agit du trésor vivant de l'entreprise. En bref, si une entreprise compte 3 à 5 vieux médecins, l'or de l'entreprise ne connaîtra aucune limite de promotion. On peut dire que l'industrie des médecins et d'autres industries ont des différences évidentes, vous aimez l'industrie, manger est le repas des jeunes. Les hôtesses de l'air ou le personnel d'accueil des banques mangent également du riz pour les jeunes.

Si vous avez quelque chose d'intrinsèquement mauvais dans votre apparence, et si vous vous tenez là et que les gens peuvent presque vomir sans dire un mot, alors vous n'êtes clairement pas un recruteur de front office. De même, si votre cerveau ne fonctionne pas bien ou si vous devenez trop paresseux pour penser avec votre âge, le département informatique ne voudra pas de vous non plus.

Plus un médecin est âgé en termes relatifs, plus il peut gagner un salaire élevé, alors pourquoi certains médecins se coupent-ils la tête et courent-ils vers le secteur fonctionnel ? Pourquoi certains médecins hésitent-ils à se rendre à leur propre travail ?

Les médecins âgés ne valent pas plus cher avec l'âge

Prenons un exemple simple, ce médecin a 50 ans, ce médecin a 90 ans, et il y a un autre médecin qui a 110 ans, d'après ce raisonnement, le médecin qui a 110 ans a beaucoup de valeur ?

Ce n'est pas le cas. Nous pouvons seulement dire que les médecins accumulent de nombreux cas au fur et à mesure qu'ils grandissent, et que cette partie du savoir est la plus précieuse. Si vous n'avez pas accumulé cette partie du savoir au cours de votre croissance sur le chemin du médecin, je suis désolé de vous dire que vous ne valez rien du tout, et que votre position ne vaut rien du tout, et que vous ne faites que mélanger votre ancienneté dans un endroit, et que cela ne peut pas être votre bol de riz doré.

Le véritable sens du médecin qui peut devenir un bol de riz doré est de travailler comme médecin traitant dans certains hôpitaux, d'avoir un niveau médical très élevé et d'avoir un nombre suffisant de voix dans le domaine de la médecine, ce qui est d'autant plus favorable qu'il est plus âgé.Il est difficile pour les médecins généralistes d'atteindre un tel niveau, et nous ne pouvons pas dire qu'il s'agit d'un sens absolu de la stratification proportionnelle, mais pour certains médecins généralistes dont l'expertise n'est pas très forte comparativement, ils sont plus enclins à choisir la meilleure partie s'ils peuvent avoir un meilleur choix.

Le travail des médecins est relativement fatigant

Certaines personnes peuvent penser que le travail d'un médecin est très facile, qu'il suffit de s'asseoir sur son banc, d'écouter, de lire, de regarder et de prescrire un médicament. Ce n'est que la surface du travail, les médecins apprennent relativement beaucoup de choses, ont besoin d'apprendre beaucoup de choses sur le plan professionnel.

Lorsque vous prescrivez des médicaments à des personnes, la moindre des choses est de savoir quelles sont les propriétés médicinales de ce médicament. Certainement pas. Il existe toutes sortes de médicaments, et vous devez comprendre quelles sont les propriétés de ces médicaments, vous devez comprendre à quoi sert tel médicament, à quoi sert tel autre, et quels seront les effets de ces médicaments lorsqu'ils seront combinés ensemble.

Nous sommes allés à l'hôpital pour voir quelques médecins, et nous avons constaté que les plus âgés de ces grands médecins n'avaient pas trop de cheveux, qu'ils n'avaient pas l'impression d'être ridiculisés, et qu'en fait, le médecin était précisément celui qui travaillait le plus dur pour gagner le respect des autres.

De même, relativement parlant, les médecins fonctionnels ont peut-être la vie un peu plus facile.En outre, je ne peux ignorer le fait que certains médecins ou certaines professions sont des médecins, et que c'est un travail vraiment épuisant, comme quelqu'un l'a dit plus tôt dans la journée :

Les chirurgiens orthopédistes et les charpentiers sont presque les mêmes en termes de quantité de force qu'ils consomment, et si un chirurgien orthopédiste ne va pas travailler en tant que chirurgien orthopédiste, il est certainement un très bon travailleur qualifié lorsqu'il court vers un chantier de construction. Nous ne devrions pas penser que cette phrase est une blague, en fait, le chirurgien orthopédiste souffre de la douleur, de la souffrance, chaque jour doit payer la grande force n'est pas moins que la course aller-retour sur les douzaines de miles.

Comparativement, si un tel département fonctionnel peut ouvrir une voie verte pour les médecins, il y a encore des médecins qui sont prêts à s'y rendre.

Révélations sur le lieu de travail

Bien entendu, les 360 métiers et professions ont leurs propres mérites. Nous ne pouvons pas dire que certains médecins veulent aller dans les circonscriptions fonctionnelles et utiliser cela comme un moyen de nier toutes les circonscriptions fonctionnelles, ou utiliser cela comme un moyen de nier une partie de la conduite professionnelle des médecins, ce qui n'est pas nécessaire. Chaque personne a des choix différents et nous ne pouvons que les respecter.

Les premières années en tant que médecin ou la douzaine d'années à l'intérieur souffriront plus ou moins, mais plus tard, la douleur ressentie auparavant se transformera en un doux miel.

Merci de cliquer sur "Suivre" dans le coin supérieur droit avant de lire. Je suis créatrice, mentor et formatrice en écriture dans le domaine du travail de qualité. Chaque jour, je partage mes compétences en matière de travail, de développement personnel et d'écriture. ------ workplace all-round king