Ce phénomène est très courant. Lorsque notre hôpital a été externalisé, tout le personnel de santé est resté le même, le plus grand changement étant que leurs salaires étaient inférieurs de 200 dollars par mois (la société immobilière a prélevé les frais de gestion), les coûts de l'hôpital sont restés les mêmes, le personnel de gestion initial a joué les bras croisés et le directeur de la société immobilière s'est enrichi (et il y en a sûrement eu d'autres qui se sont enrichis).

Ils le font par l'intermédiaire de personnes ayant des relations, dans le but d'exploiter la main-d'œuvre.

Ce phénomène est très répandu dans le Guangdong. L'introduction de techniques de gestion issues du secteur privé. Bien sûr, dans un souci de rentabilité. Leurs tarifs sont également différents. Le niveau de dépenses après la visite du patient est également beaucoup plus élevé. Mais il y a une partie de lui qui ne peut pas être externalisée. Il s'agit de la partie de l'hôpital public relative à la santé publique, qui doit encore être prise en charge par l'hôpital lui-même. Il y a des pertes. L'externalisation de la fonction de santé publique vers le secteur privé est également possible. Mais cette approche présente des avantages et des inconvénients. L'avantage est que beaucoup de travail est fait avec très peu de personnes. L'inconvénient est que les frais ne sont pas standardisés et que l'authenticité des statistiques est sujette à caution.

Il n'est pas vrai que les hôpitaux publics sont sous-traités à des sociétés immobilières, mais une partie du travail de soins et de nettoyage dans les hôpitaux est sous-traitée à des sociétés immobilières. Les hôpitaux ont beaucoup de choses à gérer et il n'est pas pratique que ces choses, qui appartiennent à l'industrie des services, soient gérées par les hôpitaux, et il serait préférable qu'elles soient gérées par des organisations de gestion professionnelles.

L'externalisation dont vous parlez est principalement l'"externalisation" de services logistiques. Les contractants de ces entreprises ne sont pas toujours des sociétés immobilières, mais aussi des sociétés de nettoyage professionnel, des sociétés d'aménagement paysager professionnel, voire des sociétés de services de sécurité.

Dans les pays développés, ce phénomène se produit depuis les années 1960 ;

Dans notre pays, c'est à la fin des années 1990 que le gouvernement a proposé la "socialisation de la logistique hospitalière et universitaire", qui a ensuite été progressivement pilotée et popularisée.

L'externalisation s'explique principalement par le fait que les services logistiques d'origine sont gérés par l'hôpital lui-même, que l'allocation des ressources est extrêmement déraisonnable, que les organisations sont hypertrophiées, que le personnel est surchargé, que les compétences professionnelles ne sont souvent pas les mêmes, ce qui fait que les services logistiques ont du mal à répondre aux besoins d'un fonctionnement normal et efficace de l'hôpital.

Après l'externalisation, le nettoyage de la zone hospitalière, l'aménagement de l'environnement, le stationnement des véhicules, le maintien de l'ordre, la restauration, la cantine et même l'escorte, etc. sont pris en charge par les sociétés immobilières concernées et d'autres entreprises professionnelles apparentées. Pour l'hôpital, la compression de l'établissement, la rationalisation de l'organisation, mais aussi les économies.

La tendance est à l'adoption de ce type d'approche non seulement dans les hôpitaux, les collèges et les universités, mais aussi dans les immeubles de bureaux des ministères, etc.

Il s'agit d'un nouveau mode de gestion, l'immobilier est une nouvelle industrie du progrès social, la vie des gens est-elle partout sans immobilier ? L'immobilier à grande vitesse, l'immobilier ferroviaire à grande vitesse, l'immobilier aéroportuaire, la santé de certaines villes sont confiés à l'immobilier pour gérer l'immobilier, l'immobilier est plus professionnel, le taux de personnel est élevé, le coût est relativement faible, l'hôpital a longtemps été tenu d'être pris en charge par l'immobilier !

La société immobilière doit être annulée.

Quels sont les problèmes liés à l'externalisation des services logistiques non médicaux ? Un hôpital peut dire qu'en plus des médecins et des infirmières, les services médicaux normaux peuvent être externalisés dans d'autres domaines, notamment la gestion des installations et des équipements des bâtiments hospitaliers, l'assainissement et le nettoyage, la sécurité publique, le maintien de l'ordre, l'entretien des installations et des équipements médicaux, et bien d'autres choses encore. Les sociétés immobilières sont fortes, le niveau de gestion est élevé, la gestion du projet sera plus détaillée, c'est le marché des services logistiques hospitaliers, et le marché des services de l'immobilier résidentiel est le même !

Est-il vrai que les biens de l'État peuvent également faire l'objet d'un contrat ? Il semble que la propriété soit désormais tout ce qui compte en Chine.

Parce qu'à travail égal, salaire égal, l'hôpital devrait bénéficier du traitement de faveur, de l'externalisation, ils ont un moyen de traiter leurs cinq assurances et un or, les travailleurs hospitaliers ont toujours un contrat, le contrat est franchement aussi externalisé.