Dans un hôpital tertiaire, mon père est vice-président, ma mère est directrice d'un service, je suis médecin clinicien depuis 8 ans, le recrutement consiste à présenter les talents des cliniciens. Dans le bureau des retraites de cet hôpital, les universitaires ont tous déserté, l'oisiveté est réelle, la performance pour prendre la moyenne de chaque département. Certaines personnes de l'hôpital m'envient, d'autres me méprisent. Cependant, vous me laissez maintenant descendre le département de première ligne, je suis mort, je ne partirai pas.

Notre hôpital n'accorde aujourd'hui l'accès à la carrière qu'au médecin, comme le département des organes dont une grande partie du personnel est employée par une agence de personnel ou un système d'emploi, une partie des départements de première ligne et des maîtres du département de technologie médicale dans le système est également employée par une agence de personnel ou un système d'emploi. Si vous voulez entrer à l'hôpital et y faire carrière, vous ne pouvez emprunter que deux voies. Par exemple, un oncle de notre bureau était à l'origine un employé d'une institution publique relevant de la Commission provinciale de la santé, avant d'être transféré dans notre hôpital. La seconde consiste à obtenir un doctorat en médecine, à être recruté selon la norme des cliniciens, puis à demander à être transféré dans l'organisation au sein de l'hôpital. Pour les nouveaux arrivants, il n'y a que la deuxième voie. Notre cabinet dispose de toutes sortes de qualifications académiques, il y a des étudiants de l'école secondaire, il y a des étudiants de premier cycle, il y a des masters, je suis le premier médecin, je peux seulement dire qu'aujourd'hui les qualifications académiques ne valent pas de l'argent, la dévaluation est très forte, le seuil devient de plus en plus élevé.

La raison pour laquelle je ne vais pas à la clinique est que c'est trop fatigant. Lorsque j'étais enfant, mes parents travaillaient de nuit à la même heure et je restais seul pour faire mes devoirs, regarder la télévision et aller me coucher. La maison était vide et il y avait moins de compagnie, et je ne veux pas que mon enfant connaisse ce genre de solitude.

Pourquoi ne pas aller à l'université ? Parce que je ne veux pas m'engager dans la recherche scientifique, alors pourquoi veux-je faire des études de doctorat, à cette époque, l'examen est un système de huit ans dont je ne peux pas lire la moitié. Quant à la raison pour laquelle je veux étudier la médecine, ma famille pratique la médecine depuis trois générations, et mes parents veulent également que j'étudie la médecine, alors j'ai étudié la médecine. Lorsque je suis entrée à l'école, je voulais encore être médecin, mais plus tard, j'ai vu de plus en plus de choses et j'ai su ce que je voulais, alors j'ai décidé de ne pas aller à la clinique.

Il est responsable de la gestion de la santé des dirigeants retraités, de la visite des condoléances aux travailleurs retraités malades ou décédés, de la gestion de la construction du parti de la branche des retraités, de l'organisation des activités culturelles et sportives du personnel retraité. Le travail principal consiste à contacter les institutions de formation extérieures pour les cours de formation du personnel retraité, à contacter les retraités désireux de participer, à être responsable de la célébration de la cour lorsque l'ancien département organise le programme. Une fois les cours organisés, les retraités peuvent s'y rendre eux-mêmes. Il y a un peu de travail lorsqu'il y a une fête dans la cour ou autre chose, pour appeler le personnel à la répétition dans la cour, eh bien, la fréquence n'est pas élevée. Normalement, nous sommes semi-retraités. Nous n'avons pas de cartes de pointage, et peu de gens, nous prenons tous soin les uns des autres, quelque chose à la maison et la direction peut dire un mot, notre direction est encore plus Dieu, habituellement seulement dans la sympathie des employés malades et décédés quand le temps de se manifester.

Tout d'abord, cela dépend de la génération à laquelle se réfère la deuxième génération médicale, c'est-à-dire les trois générations les plus récentes : années 70, années 80 et années 90. Chaque génération a un choix différent de la deuxième génération médicale.

Après 70 ans, le premier choix de départements cliniques, la gynécologie interne et externe et la pédiatrie sont des départements traditionnels, parce qu'à cette époque, la plupart des hôpitaux primaires ne sont pas aussi détaillés, les patients sont également concentrés dans ces départements. Bien que les cinq départements de dermatologie, de stomatologie et d'ophtalmologie soient également des départements cliniques, ils ne sont pas privilégiés, les patients sont moins nombreux et, aux yeux du médecin, le contenu technique est également faible, cinq années d'études médicales de premier cycle sont un peu trop longues. Les départements de technologie médicale tels que l'échographie, l'imagerie, les tests, trois départements majeurs, sont moins prisés. Les départements administratifs sont encore plus impopulaires.

Après les années 80, les choix ont divergé, la plupart s'orientant vers les départements cliniques. À l'heure actuelle, le développement des spécialités hospitalières est achevé et les patients sont nombreux. En raison de leur énergie et de leurs capacités, les médecins internes choisissent la cardiologie, la médecine interne, la médecine respiratoire, la chirurgie digestive, la chirurgie du foie et de la vésicule biliaire, la chirurgie gastro-intestinale, la chirurgie cérébrale, l'urologie, l'orthopédie, etc. Ces services ont plus de patients, la capacité de s'améliorer rapidement, l'hôpital est plus important. Cependant, tout le monde comprend que les plus réticents soient ceux qui vont en pédiatrie. Un petit nombre de personnes choisissent l'anesthésie, l'intervention, les grandes images telles que la tomodensitométrie, l'échographie et d'autres départements de technologie médicale, ces départements sont relativement cliniques, les patients plus qu'un nœud clinique ponctuel, n'ont pas à se soucier de tous les jours. Les départements administratifs sont également sollicités, car le travail est gratuit et les patients ne sont pas importunés, la prime n'est pas faible.

Les années post 90 sont en plein essor. Ceux qui ne manquent pas d'argent préfèrent les services administratifs, ceux qui ont les capacités et veulent montrer leurs compétences choisissent les services cliniques, et ceux qui ne veulent pas gaspiller leur formation médicale choisissent la technologie médicale. Cependant, de temps à autre, ils font l'objet de plaintes et ont des problèmes médicaux, de sorte qu'ils ne peuvent qu'admettre qu'ils n'ont pas eu de chance d'avoir choisi la mauvaise carrière. Bien que l'éducation, comme la formation réglementaire, soit beaucoup plus investie que par le passé, l'enthousiasme pour l'apprentissage n'est pas très élevé.

Compte tenu de la relation actuelle entre le médecin et le patient, on peut supposer que la deuxième génération de médecins, après les années 2000, sera radicalement réduite et polarisée. Une partie d'entre eux aime sincèrement la médecine et constituera la future élite médicale. Une plus grande partie d'entre eux, dont on ne sait pas combien de médecins feront partie de l'élite médicale de demain, devra puiser dans la lumière de leurs parents pour obtenir un bon emploi.

La seule chose que nous, la génération médicale, pouvons faire est de prier pour ne pas tomber malade, car les guérisseurs ne se soignent pas eux-mêmes, et la chance que nous avons de rencontrer l'élite de la deuxième génération médicale ou l'élite de la génération médicale dépend du destin.

hypothèse

J'avais trois ans lorsque j'ai emménagé dans la maison familiale de l'hôpital. Mon père, un soldat à la retraite qui avait combattu pendant la guerre, était l'un des premiers employés et l'un des trois membres de la branche du parti qui ont participé à la fondation de l'hôpital. Depuis lors, il est l'un des trois à cinq membres de la branche du parti de l'hôpital (connue sous le nom de Groupe de direction révolutionnaire pendant la révolution culturelle).

Au début des années 1980, j'ai passé l'examen culturel unifié de la ville et j'ai été affectée à l'imprimerie de l'hôpital. Depuis lors, j'ai occupé des postes de travail, par exemple en tant qu'administrateur du matériel, préparant les plans d'approvisionnement et entrant les commandes entrantes et sortantes dans l'ordinateur. Il y a quelques années, j'ai été transféré au bureau de l'hôpital (section de la propagande), où j'avais toujours le salaire et le grade d'ouvrier.

Enfant, j'ai vécu plus de 10 ans dans un dortoir d'hôpital, puis j'ai travaillé pendant 40 ans et je prendrai ma retraite l'année prochaine. Je connais beaucoup de mes anciens voisins et collègues, ceux que l'on appelle la "deuxième génération de médecins". Cependant, à ma connaissance, le "choix d'un service" n'existe pas.

Le fils d'un dirigeant d'hôpital, qui avait fait la guerre, a été licencié et est venu travailler comme agent de sécurité dans notre hôpital, au même titre que les autres agents de sécurité, qui étaient des travailleurs temporaires, avec le même salaire et tous les autres aspects. Ses frères et sœurs travaillent, une sœur est un soldat muté, son beau-frère est un colonel muté, il a été directeur adjoint du bureau de supervision de la ville. Le fils d'un cuisinier de l'unité a été licencié et est venu travailler comme agent de sécurité, la même année que le fils du secrétaire ci-dessus, et il a été traité exactement de la même manière. Ils sont tous plus âgés que moi d'un an, l'un est un camarade de classe, l'autre est un an en dessous de moi.

Il y a un couple de médecins, un homme né à 52 ans et une femme née à 55 ans, tous deux retraités en tant que médecin-chef et chef de service. Leur fils unique, diplômé de l'université, est allé travailler dans la section information de l'hôpital et se trouve maintenant dans la section équipement. Il a la quarantaine et est le seul contractuel parmi les 4 personnes de la section équipement. Les 3 autres personnes sont des employés de carrière, 2 sont plus jeunes que lui, y compris le chef de la section qui a presque 10 ans de moins que lui et un niveau d'éducation plus élevé que le sien.

Il y a aussi un couple de haut rang, le fils est venu travailler comme ouvrier dans l'institution après être parti à la campagne (la campagne est aussi comptée comme service), et après que ses parents ont pris leur retraite il y a de nombreuses années, il a travaillé comme chef de la section des affaires générales et ensuite comme agent d'achat. Il était mon partenaire de travail et a pris sa retraite il y a deux ans. Sa belle-fille était infirmière à l'hôpital, mais elle a été transférée au service du personnel et est agent contractuel.

D'ailleurs, la section du personnel (bureau du parti) compte 4 personnes et seul le chef de la section fait partie du personnel. L'une d'entre elles, une étudiante de troisième cycle, n'a été mutée que récemment avec son mari (docteur en doctorat), peut-être aussi pour des raisons de carrière, mais je n'en suis pas sûr.

Je ne sais pas si c'est le cas dans d'autres hôpitaux, mais dans notre hôpital tertiaire, ce que l'on appelle "la deuxième génération de médecins qui choisissent leur service" est tout simplement impossible.

Je fais partie de la génération médicale et, de temps en temps, j'imagine les choix de carrière futurs de mes enfants.

Je pense qu'une carrière dans la profession médicale est un bon choix. Premièrement, elle est relativement stable ; deuxièmement, elle peut déboucher sur une certaine carrière si elle se développe bien ; troisièmement, elle offre un certain sentiment d'accomplissement professionnel ; et quatrièmement, elle bénéficie d'un certain statut social.

La présence ou non d'un établissement n'est pas un problème majeur. S'il est certainement acceptable d'avoir un établissement, il est également acceptable de ne pas en avoir. Un bon médecin doit pouvoir subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille même s'il n'a pas d'établissement.

Quant au service que vous pourriez choisir à l'avenir, je pense à la gynécologie interne et externe et à la pédiatrie. Je pense à la gynécologie interne et externe et à la pédiatrie, les deux, en fonction des intérêts de l'enfant.

La première ligne clinique est certainement difficile, mais ce n'est pas une mauvaise chose que les jeunes aient un peu de mal. Trois ans de formation, des gardes de nuit, pas de vacances, tout cela devrait pouvoir être surmonté. Les jeunes médecins ont également la possibilité de devenir des médecins chevronnés, la belle-fille devenant grand-mère, ce n'est pas si difficile.

Je connais quelques médecins dont les enfants étudient la médecine, soit en médecine légale, soit directement à la Commission de la santé pour gérer les médecins, tous prêts à laisser leurs enfants en première ligne avec le contact avec le patient. Mon enfant le laissera probablement partir étudier la médecine légale ou la médecine vétérinaire, la sécurité de la vie est garantie, la relation médecin-patient est trop difficile !

Les services administratifs des hôpitaux dont les parents sont optimistes, les services auxiliaires des médecins généralistes, les services de dépistage, d'imagerie, de pharmacie, etc.

Les enfants qui étudient la médecine savent que le choix des départements de l'hôpital a une telle rengaine : l'ophtalmologie en or, la chirurgie en argent, la médecine interne générale, la stomatologie au volant d'une BMW, l'obstétrique et la gynécologie fatiguées et sales, la pédiatrie où la belle-mère crie pour tuer, la psychiatrie battue et aggravée, ne pas entrer dans les maladies infectieuses, les aliments mélangés et ainsi de suite, la mort des sciences de la nutrition, la mort de tous, ne pas aller au service des urgences. L'ophtalmologie, la stomatologie est le meilleur département, mais pas l'ophtalmologie, la maîtrise professionnelle de stomatologie est très difficile d'entrer dans l'argent rapide chirurgicale, la thyroïde et la chirurgie mammaire, la chirurgie plastique, la chirurgie cardiothoracique, la chirurgie du cerveau, l'urologie est très bon, l'orthopédie est maintenant trop de rectification nationale, pas bon à faire, hépatobiliaire et la chirurgie générale, la chirurgie la plus urgente, la plus fatiguée, minimalement invasive brûlures traitement chirurgical n'est pas trop bon.

La médecine interne en oncologie se développe le mieux, il y a de l'argent et des paysages, les perspectives en rhumatologie et en immunologie sont bonnes, la gastro-entérologie, la néphrologie, l'endocrinologie sont générales, l'hématologie, les soins intensifs, la médecine d'urgence sont prudents ; les perspectives en pédiatrie sont bonnes, mais il faut rester debout, à l'heure actuelle, vivre beaucoup d'argent pour se battre et tuer beaucoup de gens ; la reproduction est meilleure que la gynécologie, la gynécologie est meilleure que l'obstétrique. Les maladies infectieuses ne sont pas recommandées, la psychiatrie n'est pas recommandée, les perspectives en oto-rhino-laryngologie sont générales, la dermatologie est correcte, la médecine interne chinoise n'est pas recommandée, la réadaptation a des perspectives, l'anesthésiologie est moyenne, l'examen physique n'est pas recommandé.

En ce qui concerne les postes administratifs et les services auxiliaires des hôpitaux, la pression de travail est faible et le temps de repos est long, mais ils ne peuvent pas être transférés à la clinique et leurs salaires ne sont pas aussi élevés que ceux des cliniciens.

Les enfants de nos collègues de l'hôpital ne sont pas trop nombreux à faire des études de médecine, et ceux qui reviennent sont en première ligne clinique, avec plus de chirurgie.

La deuxième génération de médecins est appelée "enfants de l'hôpital" dans notre bouche, et le choix du service dans lequel ces enfants iront dépend en grande partie de leurs parents. Les parents sont des cadres supérieurs de l'hôpital, la plupart d'entre eux sont partis à l'étranger, très peu choisissent ce type de travail ; les parents sont des cadres intermédiaires, ces enfants seront affectés à l'administration et à la logistique, de neuf à cinq et pas dans l'équipe de nuit, pas dans la ligne clinique loin des patients et de leurs familles, ainsi que des bactéries et des virus, avec les récompenses moyennes de l'hôpital, une petite vie est belle. La plupart des membres de la deuxième génération de médecins sont ainsi, dans les services administratifs et logistiques de l'hôpital, essentiellement le fils ou la fille du directeur ou du chef de section. Il y a également un petit nombre de fils et de filles qui seront affectés au bureau de facturation, au laboratoire, au centre d'imagerie, au centre d'examen médical et à d'autres départements fonctionnels. Il y a très peu d'enfants en première ligne clinique, un phénomène rare, qui poursuivent leurs propres objectifs ou ne veulent pas s'appuyer sur la relation avec leurs parents, ne veulent pas que l'on dise que c'est grâce à la relation avec leurs parents qu'ils ont pu accomplir quoi que ce soit.

En bref, la deuxième génération de médecins choisira généralement de rester à l'écart des départements cliniques, et ceux qui ne peuvent pas rester à l'écart choisiront également les départements qui gagnent plus d'argent et ne travaillent pas trop, tels que l'ophtalmologie et la stomatologie.

Actuellement, la deuxième génération de médecins observée en première ligne clinique est relativement peu nombreuse, beaucoup s'orientent vers d'autres secteurs, même s'ils vont à l'hôpital, généralement dans le laboratoire, l'échographie, la tomodensitométrie et d'autres départements, très peu en première ligne clinique, les parents ayant de très bonnes compétences médicales n'ont en fait pas reçu l'héritage.